13-14 июня 2019
Школа бережливого
производства
Адаптация системы Бережливого производства
для российских предприятий
Цели тренинга
  1. Адаптация системы Бережливого производства для российских предприятий.
  2. Получение инструментов активизации и вовлечения персонала на предприятии.
  3. Изучение классических инструментов диагностики предприятия в TPS-Lean. Учимся правильно их применять.
  4. Потери, связанные с оборудованием. Практические занятия – учимся видеть потери.
Спикер
Владимир Ефремов
· Бизнес-тренер, консультант в области проектного управления и преобразований и улучшений производственных систем. Десятилетний стаж работы в бизнес - образовании, пять лет работы в области проектного менеджмента.
· Сертифицированный «Зеленый Пояс» по реализации проектов DMAIC в методологии проектного управления оптимизации процессов Lean6Sigma. Реализовал лично и в качестве наставника более 20 проектов по созданию и поддержанию Производственной Системы в компании.

Компании, с которыми работает тренер:
Фармацевтическая компания "Вита"
Обучение специалистов по закупкам
ОАО "РЖД"
Обучение менеджеров по логистике и корпоративных преподавателей
Компания "Coca-Cola"
Обучение менеджеров и
супервайзеров
Сеть ресторанов "BurgerKing"
Обучение топ-менеджеров Компании навыкам управления и наставничества
ОАО "Газпром"
Обучение руководителей региональных подразделений «Приволжского межрегионального управления охраны»
ПАО "Сбербанк России"
Обучение руководителей всех уровней, резервистов на управленческие должности, сотрудников. Подбор и обучение корпуса бизнес-тренеров
Заполните форму и мы обязательно свяжемся с Вами, передадим полную программу мероприятия и ответим на все интересующие вопросы!
Программа первого дня обучения
13 июня, четверг
09:30 – 10:00
09:30 – 10:00
Регистрация
10:00 – 11:00
10:00 – 11:00
Адаптация системы Бережливого производства для российских предприятий
  • Сложности внедрения методологии TPS-Lean (отсутствие поддержки ТОП-менеджеров, сопротивление изменениям со стороны сотрудников и др.) – преодолевая препятствия.
  • Инструменты активизации и вовлечения персонала на российских предприятиях.
  • Практическое занятие – расстановка приоритетов в решении проблем (Граф проблем, отчет по решению проблем формата А3 и др.)
11:00 – 12:00
11:00 – 12:00
Стратегия развития компании. Согласование желаний ТОП-менеджеров и возможностей производственной системы.
  • Два подхода к развитию компании: традиционный и ценностной.
  • Практическое занятие – инструменты развертывания стратегии компании (Х-матрица, дорога зрелости «ПРОФИ» - авторский инструмент, и др.).
12:00 – 12:30
12:00 – 12:30
Кофе-брейк, нетворкинг
12:30 – 13:30
12:30 – 13:30
Комплексная диагностика предприятия. Оценка ресурсов предприятия
  • «Президентская диагностика». Бизнес-кейс – анализ анкеты предприятия, планирование развития.
  • Классические инструменты диагностики предприятия в TPS-Lean. Как научится правильно их применять.
  • Короткие бизнес-кейсы на отработку инструментов: Карта потока создания потребительской ценности (Value Stream Management, VSM);
  • Схема потока создания потребительской ценности – авторский инструмент; карта процесса, SIPOC и др.
13:30 – 14:00
13:30 – 14:00
Кофе-брейк, нетворкинг
14:00 – 15:00
14:00 – 15:00
Подходы к внедрению Бережливого производства
  • Начни с начала! Развертывание функций качества (QFD, Quality Function Deployment).
  • Методология по максимизации потребительской ценности.
  • Развитие персонала. Практические методы подготовки персонала.
12000 рублей
Стоимость билета на 2 дня обучения.
Школа бизнеса "Маэстро"
Улица Ново-Садовая 139, офис 15

5 минут от станции метро Российская. Вход с внешней стороны здания
Контакты
+7 (846) 212-03-03
info@emaestro.ru
Made on
Tilda