3-4 июня 2019
Школа руководителя
производственного персонала
Программа развития управленческих
компетенций руководителей производства
Цели тренинга
  1. Развитие базовых управленческих компетенций руководителей производства.
  2. Развитие управленческих компетенций «Планирование и организация деятельности», «Ориентация на результат», «Мотивация персонала»
  3. Систематизация и совершенствование уже существующих навыков управления
  4. Создание единого терминологического поля руководителей производства и начальников цехов.
Спикер
Сергей Горпиненко
Бизнес-тренер школы бизнеса «Маэстро» с 15-ти летним стажем работы в бизнес-образовании. Диапазон тем: от подготовки менеджеров по продажам по ведению сложных переговоров до работы с топ - менеджерами крупнейших международных холдингов по теме стратегического менеджмента и системного подхода к управлению корпоративными изменениями.

Компании, с которыми работает тренер:
Фармацевтическая компания "Вита"
Обучение специалистов по закупкам
ОАО "РЖД"
Обучение менеджеров по логистике и корпоративных преподавателей
Компания "Coca-Cola"
Обучение менеджеров и
супервайзеров
Сеть ресторанов "BurgerKing"
Обучение топ-менеджеров Компании навыкам управления и наставничества
ОАО "Газпром"
Обучение руководителей региональных подразделений «Приволжского межрегионального управления охраны»
ПАО "Сбербанк России"
Обучение руководителей всех уровней, резервистов на управленческие должности, сотрудников. Подбор и обучение корпуса бизнес-тренеров
Заказать подробную программу
тренинга
Заполните форму, чтобы оставить заявку на посещение мероприятия или получить полную программу тренинга
Программа первого дня
3 июня, понедельник
09:30 – 10:00
09:30 – 10:00
Регистрация
10:00 – 11:00
10:00 – 11:00
Сферы ответственности руководителя. Инструменты реализации ответственности.
  • Процессный и социоцентрированный подходы в менеджменте. Функции менеджмента или администрирования.
  • Отличия руководителя от специалиста
  • Эффективность руководителя: ключевые навыки руководителя.
11:00 – 12:00
11:00 – 12:00
Планирование и организация деятельности подчиненного.
  • Способы постановки целей подчиненным Применение правил формулировки целей SMART.
  • Анализ ситуации и алгоритм планирования с применением А, В, С - анализа Применение правила Парето.
12:00 – 12:30
12:00 – 12:30
Кофе-брейк, нетворкинг
12:30 – 13:30
12:30 – 13:30
Управление мотивацией подчиненных.
  • Понятие мотивации, потребности, стимула. Природа мотивации человека.
  • Теория трудовой мотивации В.Герчикова.
  • Сводная диаграмма мотивационных факторов группы. Выявление потребностей подчиненных и создание мотивационных карт.
13:30 – 14:00
13:30 – 14:00
Кофе-брейк, нетворкинг
14:00 – 15:00
14:00 – 15:00
Инструменты аргументации: убеждение и влияние
  • Принцип аргументации: обеспечение связи тезиса с ценностями контрагента и перевод аргумента в "язык пользы";
  • 5 приёмов убеждения, основанных на логике, цифрах, фактах и т.п.
  • 5 техник влияния на позицию собеседника, основанных на эмоциональном заражении и подборе метафор.
12000 рублей
Стоимость билета на 2 дня обучения.
Школа бизнеса "Маэстро"
Улица Ново-Садовая 139, офис 15

5 минут от станции метро Российская. Вход с внешней стороны здания
Контакты
+7 (846) 212-03-03
info@emaestro.ru
Made on
Tilda