Управление рисками в организации. Risk management

Форма:

В ходе тренинга используются активные формы обучения: групповая дискуссия, ролевые и имитационные игры, отработка в парах и тройках, решение тематических кейсов и др.

Программа:

Модуль «Введение. Управление рисками (теория)»

1. Планирование управления рисками.

2. Идентификация рисков.

3. Анализ рисков (качественный и количественный).

4. Планирование реагирования на риск.

5. Мониторинг, контроль рисков.

Модуль «Практические инструменты управления рисками (деловые игры, кейсы или примеры участников)»

1. План управления рисками: методология управления рисками, план реагирования, роль и ответственность участвующих в управлении рисками, бюджет для управления рисками, определение периодичности процедур управления рисками, пороговые критерии для распознавания наступления риска, форматы и шаблоны отчетов.

2. Идентификация рисков. Сбор входных данных: технические задания, WBS (Work Breakdown Structure) – структура разделения работ, карты заинтересованных сторон и др. Методы идентификации рисков: экспертная оценка, техника сбора информации, мозговой штурм, диаграмма процессов и пр.

3. Качественные и количественные оценки рисков.

4. Методы управления рисками: компенсация рисков, распределения рисков, локализации рисков, ухода от рисков.

Модуль «Методы систематизации несистемного и креативного взаимодействия (деловые игры, кейсы)»

1. Метод Мозгового штурма.

2. Метод Дельфи.

3. Методы использующие карточки: анкетирование Кроуфорда, метод 635, диаграмма сродства (Кей Джей) и др.

4. Принципы и подходы при автоматизации идентификации, оценки рисков с использованием аналитических систем.

Продолжительность и организация:

1 тренинговый день (8 академических часов).

от 8 до 16 участников.