Управление исполнителем

Участникам предстоит обеспечить развитие бизнеса и максимизацию показателей компаний, находясь в роли их ТОП менеджеров. Им нужно будет принимать различные управленческие решения, находясь в жестко ограниченных временных рамках, выстраивая эффективные коммуникации и взаимодействие.

В основе тренинга лежит игровая платформа в формате настольной деловой игры – бизнес-тренажера. Игра построена таким образом, что позволяет за несколько игровых периодов:

• лучше понять как работает управленческий цикл постоянного совершенствования PDCA (plan, do, check, act);

• отработать несколько методов анализа и принятия решений (за один тренинговый день можно освоить как минимум 2 метода - Метод Ишикавы (рыбья кость и Метод групповой работы «6 шляп мышления»);

• познакомиться с управленческой концепцией Теории ограничений систем (ТОС) и ее использованием для принятия наиболее эффективных решений;

• найти наилучший способ координации работы разных функциональных направлений (производство, развитие, логистика, финансы, сбыт);

• отработать навыки командного взаимодействия;

• проявить лидерские способности при работе в команде;

• получить наглядное представление как действия или бездействия, инициативность и проактивность, качество и скорость принятия решений, а также способность договариваться по ключевым вопросам влияют на показатели эффективности и результативности всей компании.

Что предстоит делать командам:

• вырабатывать и согласовывать цели;

• планировать и перепланировать;

• принимать управленческие решения в нескольких функциональных областях;

• анализировать результаты, корректировать свои действия;

• анализировать и находить способы улучшения командной работы;

• выстраивать межфункциональные взаимодействия.