Практика регулярного менеджмента
Отработка навыка четкой постановки задачи подчиненным сотрудникам. Последовательного контроля деятельности подчиненных. Эффективной организации деятельности работников
Задачи
- Отработка навыков четкой постановки задачи подчиненным сотрудникам
- Отработка навыков последовательного контроля деятельности подчиненных
- Эффективная организация деятельности работников
Содержание и структура программы:
Специфика функционала руководителя. Сферы ответственности руководителя.
· Цель, задачи и роль руководителя в деятельности Компании;
· Управленческие функции руководителя. Линейная, циклическая и спиральная модель руководства;
· Понятие метапозиции, как условия и предпосылки управления.
Постановка цели сотруднику, инструменты целеполагания.
· Алгоритм поручения, обеспечение понимания задачи
· Инструмент целеполагания SMARTER
· Применение в контексте формулирования целей, результатов и обеспечения понимания производственных задач сотрудниками
· Специфика постановки задач в групповом формате
Индивидуальный (промежуточный) контроль по мониторингу результатов
· Виды контроля и специфика предварительного, промежуточного и итогового этапа
· Разведение понятий точки и инструмента контроля, как предупреждение системных ошибок менеджментаОбеспечение сквозного контроля рабочих процессов
Организация и проведение оперативного совещания (планерки) подразделения
- Совещание, как инструмент организации деятельности подчиненных;
- Виды совещания
- Подготовка совещания. Этапы проведения совещания, роль и действия руководителя на каждом из них
- Конструктивное обсуждение поднятых на собрании / совещании вопросов. Эффекты групповой динамики; Контроль выполнения решений, принятых на собрании / совещании
- Использование собраний / совещаний для командообразования. Создание рабочей группы «под проект»
Методика обучения:
Тренинг - активные формы обучения на материале профессиональной жизни участников.
Регистрация заявки
Повышение личной эффективности руководителей, повышению уровня личной ответственности за результаты деятельности своих подчиненных