Тайм-менеджмент

Задачи

Модуль 1: «Место инструментов планирования в цикле управленческой деятельности»

· Идеи тренинга менеджерских навыков;

· 3 предпосылки управления: структура процесса и понятие управленческой метапозиции;

· Цикл управленческой деятельности: модель Деминга-Шухарта.

Модуль 2: «Планирование собственного времени»

· Подходы к структурированию времени и обращению с информационными потоками;

· Алгоритм планирования рабочего времени. Инструменты приоритезации задач: применение матрицы Эйзенхауэра и принципа Паретто;

· Работа с установками через акценты в приоритезации. Использование энергии конструктивного корпоративного конфликта интересов.

Модуль 3: «Планирование выполнения цели»

· Алгоритм декомпозиции цели в проект: основы проектного подхода;

· Навыки анализа ресурсной базы и основы риск-менеджмента;

· Формирование управленческого мышления, как основного инструмента повышения личной эффективности.

Участники выработали единое представление об условиях и предпосылках управления, а также осознали структуру и цикличность управленческой деятельности;
Менеджеры освоили инструменты планирования собственного времени через приоритезацию рабочих задач, а также убедились в целесообразности использования тайм-менеджмента, как инструмента предупреждения эмоционального выгорания;
Участники освоили алгоритм декомпозиции цели в проект и попрактиковались в работе с произвольной управленческой целью.