Задачи
- Рост результативности Компании через освоение управленческой командой инструментов руководства в условиях стресса и конфликта интересов
- Повышение качества и оперативности управленческих решений
Содержание и структура программы:
Модуль 1: «Управление экстремальной ситуацией»
· 3 источника экстремального реагирования: угроза, хаос и новизна;
· Экспресс-диагностика типа реагирования на угрозу и выработка руководителем управленческой тактики;
· Командный хаос-менеджмент: шаги усовершенствования тактики работы группы в условиях дезорганизации и новизны.
Модуль 2: «Руководство в условиях командного стресса»
· Концепция стрессового реагирования Кёблер-Росс – значение в менеджменте;
· 3 вектора управления изменениями на примере производственного совещания;
· Понятие групповой динамики и управление динамикой группы.
Модуль 3: «Управление конфликтом, конструктивный конфликт интересов в компании»
· Структура конфликта: конфликт интересов, взаимный вред и негативные эмоции;
· Понятие конструктивного и деструктивного конфликта;
· Алгоритм решения конфликтных ситуаций, базовые тактики.
Модуль 4: «Стагнация развития»
· Диапазон инструментов обучения и развития на рабочем месте: от патронажа до коучинга;
· Место и показания к менторскому сопровождению, констатирующей и развивающей обратной связи;
· Модель ситуационного руководства, развития и контроля.
Форма и организация тренинга:
Тренинг – активная практически ориентированная форма обучения на материале профессиональной жизни участников.
Продолжительность: 1 тренинговый день (8 академических часов).
Численность группы: от 8 до 20 участников.
Регистрация заявки
-
Участники попрактикуются в инструментах управления командным стрессом в условиях хаоса, неопределённости и новизны;
-
Менеджеры отработают навыки ситуационного подбора управленческой тактики в условиях конфликта интересов и увидят возможности конструктивного конфликта;
-
Управленческая команда руководителей сформирует навыки основных компетенций командной деятельности.