Решения
Для оценки персонала существуют следующие решения:
-
Работа приглашенного эксперта. Консультант поможет оценить необходимость мероприятий, подготовить их и реализовать. Для проведения работы требуется опыт, владение разными методиками, собственные решения.
-
Самостоятельная оценка. В компании может быть разработана и собственная система оценивания персонала.
-
Тестирование. Метод не требует больших ресурсов и может быть проведен даже в дистанционном формате.
-
Разработка и внедрение корпоративных компетенций. Сторонний специалист формирует модель, в которой передается специфика бизнеса. Компетенции должны быть четко сформулированы и не пересекаться друг с другом. Их тестирование происходит при помощи фокус-групп, созданных из сотрудников организации. При внедрении компетенций учитывается обратная связь сотрудников, происходит работа с теми, кто настроен негативно. После завершения работы руководитель получает собственные инструменты эффективной оценки работы подчиненных.
Полезная статья?
Регистрация заявки
Получить бесплатную консультацию
Если у Вас есть желание посмотреть работу наших экспертов (бизнес-тренеров), то оставьте заявку и наш специалист свяжется с вами и определит для вас время демонстрации демо-версии эксперта