Форма:

Тренинг – активная очная практически ориентированная форма обучения на материале профессиональной жизни участников. Работа в тренинге предполагает активное командное взаимодействие участников, работу в мини-проектных группах, получение каждым участником обратной связи от тренера и коллег.

20% изучения теоретических моделей подкрепляются 80% практики, большая часть которой базируется на материале кейсов, отражающих профессиональную специфику руководителей.

Программа:

1 день «Управление брендом в условиях кризиса»

В условиях кризиса проявляется сила и жизнеспособность бренда. И если изначально бренд построен верно, кризис делает его сильнее.

Но что конкретно делать и как нарастить конкурентоспособную мощь бренда в условиях кризиса - главная цель данного практикума, на котором слушатель узнает: 

• какие первоочередные меры предпринять в кризис и какую стратегию избрать?

• как обратить угрозы кризиса в источник роста и конкурентоспособности

• как организовать работы службы маркетинга в условиях кризиса (увольнять нельзя поощрять)?

• какая коммуникационная стратегия наиболее оптимальная?

• какие отношения выстраивать с лояльными потребителями и как завоевывать новых?

• И at last, but not at least нужен ли ребрендинг, когда кризис?

Рост результативности Компании через освоение принципов партизанского маркетинга, как ключевого подхода к ведению бизнеса. Участники:

• изучат подходы, используемые в малобюджетном маркетинге для максимизации прибыли

• изучат инструменты «маркетолога-партизана», освоят методы оценки их эффективности

• смогут создавать планы маркетинговой активности с использованием малых бюджетов

• получат практические рекомендации и формы

Рост результативности Компании через освоение подходов интернет-маркетинга.

Участники:

• изучат подходы, используемые в интернет-маркетинге для максимизации прибыли

• изучат инструменты интернет-маркетинга, освоят методы оценки их эффективности

• смогут создавать планы маркетинговой активности с использованием малых бюджетов 

• Как решать HR-задачи в условиях изменений. Как с помощью управления персоналом, управлять изменениями.

• Как создать привлекательный образ организации и привлечь профессионалов.

• Как объективно оценить уровень профессионализма кандидатов.

• Как с помощью оценки персонала, повысить эффективность своего бизнеса.

• Как управлять результативностью сотрудников.

• Как повысить лояльность своего персонала.
  

Продолжительность и организация:

5 тренинговых дней (40 академических часа)