Задачи
- Рост результативности работы Компании
- Использование руководителями инструментов планирования собственного времени
- Освоение технологии декомпозиции цели в проект
Содержание и структура программы:
Модуль 1: «Место инструментов планирования в цикле управленческой деятельности»
· Идеи тренинга менеджерских навыков;
· 3 предпосылки управления: структура процесса и понятие управленческой метапозиции;
· Цикл управленческой деятельности: модель Деминга-Шухарта.
Модуль 2: «Планирование собственного времени»
· Подходы к структурированию времени и обращению с информационными потоками;
· Алгоритм планирования рабочего времени. Инструменты приоритезации задач: применение матрицы Эйзенхауэра и принципа Паретто;
· Работа с установками через акценты в приоритезации. Использование энергии конструктивного корпоративного конфликта интересов.
Модуль 3: «Планирование выполнения цели»
· Алгоритм декомпозиции цели в проект: основы проектного подхода;
· Навыки анализа ресурсной базы и основы риск-менеджмента;
· Формирование управленческого мышления, как основного инструмента повышения личной эффективности.
Регистрация заявки
-
Участники выработали единое представление об условиях и предпосылках управления, а также осознали структуру и цикличность управленческой деятельности;
-
Менеджеры освоили инструменты планирования собственного времени через приоритезацию рабочих задач, а также убедились в целесообразности использования тайм-менеджмента, как инструмента предупреждения эмоционального выгорания;
-
Участники освоили алгоритм декомпозиции цели в проект и попрактиковались в работе с произвольной управленческой целью.