Решения

Для оценки персонала существуют следующие решения:

• Работа приглашенного эксперта. Консультант поможет оценить необходимость мероприятий, подготовить их и реализовать. Для проведения работы требуется опыт, владение разными методиками, собственные решения.

• Самостоятельная оценка. В компании может быть разработана и собственная система оценивания персонала.

• Тестирование. Метод не требует больших ресурсов и может быть проведен даже в дистанционном формате.

• Разработка и внедрение корпоративных компетенций. Сторонний специалист формирует модель, в которой передается специфика бизнеса. Компетенции должны быть четко сформулированы и не пересекаться друг с другом. Их тестирование происходит при помощи фокус-групп, созданных из сотрудников организации. При внедрении компетенций учитывается обратная связь сотрудников, происходит работа с теми, кто настроен негативно. После завершения работы руководитель получает собственные инструменты эффективной оценки работы подчиненных.