Решения

Несмотря на то, что в бизнес-практике сегодня существует множество методик по внедрению устойчивого производства, и в их основе лежит понятная логика, приняв решение о внедрении бережливого производства, руководитель может растеряться – с чего начать? Любой консультант скажет – с устранения самых нелепых потерь и тех действий, которые можно сделать силами команды. Например, предприятию, производящему горнодобывающее оборудование, понадобился год стратегических сессий и работы с консультантами, чтобы понять, что нельзя бежать во все стороны, работать на склад и собирать на нем дорогостоящее оборудование, которое не будет продаваться. Отказаться от серийного производства и не работать на склад, а перейти к исполнению индивидуальных заказов – это решение помогло сэкономить сразу сотни миллионов.

Начните с организации рабочих мест – в такие генеральные уборки и перестановки с радостью вовлекается весь персонал, генерируя при этом массу полезных идей. Устраните нерациональные перемещения, проанализируйте продажи и целевую аудиторию – может, вы тратите ресурсы на то, чтобы придать вашему продукту свойства, в которых ваш конкретный покупатель не нуждается? Возможно, вы накапливаете на складе с низкой оборачиваемостью слишком много материалов и сырья, или же наоборот – производство часами простаивает, ожидая сырье со склада. А может, виной тому вообще излишняя забюрократизированность процедуры отпуска материалов?

Начните с определения проблемных зон. Никто не определит их лучше, чем сами работники – возможно, при помощи фасилитатора. А после этого устройте мозговой штурм, чтобы сгенерировать идеи по улучшению процессов.

Действуйте последовательно и рационально – и помните, что система, построенная на логике и понятной структуре, не сможет функционировать в хаосе, где влияние человеческого фактора зашкаливает. Так может, начните с Poka – Yoke?