Цели

• Снизить затраты на поддержание высокого качества продукции;

• достичь понятности и прозрачности бизнес-процессов;

• повысить удовлетворенность клиентов продукцией компании и ее сервисными инструментами, их лояльность и приверженность бренду;

• усилить мотивацию сотрудников и их вовлеченность в рабочие процессы;

• мобилизовать креативный потенциал команды;

• повысить энергоэффективность производства, устранить разные виды потерь – по причине перепроизводства, затрат времени на ожидание, лишней транспортировки, дополнительных/ненужных этапов обработки, накопления лишних запасов, выпуска брака;

• повысить производительность труда до 400% уже в первый год внедрения системы;

• обеспечить рост эффективности предприятия до 30 – 50%;

• снизить ротацию персонала;

• улучшить эргономику и безопасность рабочих процессов;

• сократить число рекламаций и претензий от потребителей товара и пр. 

Как уже было сказано, со временем в рамках концепции бережливого производства выделилась система элементов, каждый из которых может быть охарактеризован как отдельный и полноценный метод, а некоторые из них, такие, как Кайдзен, вообще могут претендовать на статус полноценной производственной системы. Ниже будут представлены некоторые из инструментов: