ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ Курс повышения квалификации офлайн
Курс повышения квалификации по программе "ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ" на основании лицензии от 21 декабря 2016 года регистрационный № 6998, серии 63 Л 01 №002704 выданной Министерством образования и науки Cамарской области.
Программа направлена на развития базовых управленческих компетенций для роста качества и оперативности управленческих решений в компании через освоение руководителями и резервистами технологий и инструментов регулярного менеджмента.
По отзывам участников курса программа носит прикладной и системный характер с большим количеством работающих практических техник.
Задачи
- 1. Сформировать единое представление о менеджменте, как прикладной дисциплине. Усвоить цели, задачи, место и методы управления и руоводства в жизни организации.к
- 2. Освоить технологию планирования работы подчинённого подразделения: каким образом разбить цель на задачи, распределить ответственность исполнителей, проанализировать ресурсы, предвидеть риски и запланировать антикризисные тактики, а также выстроить "дорожную карту" контроля.
- 3. Попрактиковаться в использовании структурированного интервью - универсального инструмента оценки компетенций сотрудника.
- 4. Отработать инструменты целеполагания SMARTER и попраковались в его использовании в формате работы с личными целями, постановке задач сотруднику и деловой переписке.
- 5. Познакомиться с понятием индивидуального мотивационного профиля и усвоили подходы к работе с вовлечённостью персонала.
- 6. Изучить принципы выстраивания «сквозной» системы контроля и отработали на ряде профессиональных кейсов.
Форма
Курс повышения квалификации в формате тренинга – активная очная практически ориентированная форма обучения на материале профессиональной жизни участников. Работа в тренинге предполагает активное командное взаимодействие участников, работу в мини-проектных группах, получение каждым участником обратной связи от тренера и коллег.
20% изучения теоретических моделей подкрепляются 80% практики, большая часть которой базируется на материале кейсов, отражающих профессиональную специфики руководителей.
По окончании курса руководители проходят тестирование на уровень усвоения материала и получают удостоверения повышения квалификации по программе "Школа эффективного руководителя".
Программа
Модуль 1: «Общая методология менеджмента»- Менеджмент: объект, предмет, цель, задачи, методы и основополагающие гипотезы;
- Управления процессами и руководство персоналом - две составляющие менеджмента. Проблема гармонизации и координации;
- Авторская модель «ДНК»: циклические функций обеспечения эффективности и динамические функции прироста результативности.
Модуль 2: «Прогноз и планирование: декомпозиция управленческой цели»
- 7 действий с управленческой целью: выделение задач и выстраивание алгоритма;
- Понятие "поля ответственности: 3 способа закрепления ответственности за исполнителями;
- 6 видов ресурсов: анализ достаточности и методика компенсации дефицита;
- Основы риск-менеджмента: оценка рисковых событий в матрице риск-менеджмента и способы изыскания антикризисных тактик;
- "Дорожная карта" контрольных точек;
- Тактика работы с отклонениями: формирование управленческого мышления на базе 7-ми опорных точек пройденного алгоритма.
Разбор форматов использования инструмента: индивидуальный, в режиме совещания, структура доклада/выступления.
Модуль 3: «Подбор и оценка: ориентация в компетенциях исполнителя»
- Структурированное интервью - профессиональный инструмент соблюдения баланса качества ориентации в собеседнике и временных затрат;
- Принцип "коммуникативной воронки": типы и виды вопросов - предназначение каждого этапа;
- 5 техник работы открытыми вопросами: ориентация в опыте, актуальном состоянии и перспективе.
Разбор форматов использования инструмента: приём на работу, оценка готовности к выполнению задачи, предоставление обратной связи по итогам.
Модуль 4: «Организация и реализация: обеспечение понимания задач»
- Инструмент целеполагания SMARTER: дополнения относительно классического SMART. Способы обеспечения конкретности и измеримости управленческой задачи;
- Достижение баланса достижимости и амбициозности, как работа с мотивацией исполнителя;
- Роль релевантности, как параметра работы с рисками, при "смещении" задачи и как способа повышения управленческой ответственности;
Разбор форматов использования инструментов: оцифровка руководителем собственных целей, алгоритм поручения или делегирования задачи, структура делового письма (приказ, регламент, служебная записка).
Модуль 5: «Мотивация и управление вовлечённостью: понимание мотивационного профиля сотрудника»
- Природа человеческой мотивации: страх, стимул и мотивы. Понятие индивидуального мотивационного профиля сотрудника;
- 5 ведущих "энергий" вовлечения: 3 способа работы с каждой;
- Обзор техник мотивации и управления вовлечённостью.
Разбор форматов использования инструмента: приём на работу и "продажа" должности, адаптация к требованиям рабочего места и наставничество, выполнение ежедневных задач и делегирование собственных полномочий.
Модуль 6: «Контроль и аналитика: выстраивание "сквозного" контроля над процессом»
- Контроль, как "король" управленческих функций: 3 особенности. Типовые ошибки и риски;
- Виды контроля и специфика предварительного, промежуточного и итогового этапа;
- "Сквозной" контроль: определение точек и инструментов в привязке к этапам, как предупреждение системных ошибок менеджмента.
Разбор форматов использования инструмента: формирование чек-листа, обсуждение рисков на этапе постановки задачи, наставничество и предоставление обратной связи.
Регистрация заявки
Эксперт
Сергей Горпиненко
Модератор стратегических сессий, бизнес-тренер, методист - разработчик менеджерских программ в Maestro Consulting Group.
20-ти летний стаж работы в бизнес - образовании. Диапазон тем: от подготовки менеджеров по продажам по ведению сложных переговоров до работы с топ - менеджерами крупнейших международных холдингов по теме стратегического планирования.
Развивает системный подход к управлению корпоративными изменениями в компаниях.
Работает с ведущими предприятиями РФ.
Результат
Отработаны инструменты регулярного менеджмента - управление процессами и руководство персоналам. Сформированы у руководителей навыки целеполагания и постановки задач, оценки, мотивации и вовлеченности персонала, контроля исполнений и делегирования полномочий.Продолжительность и организация
Даты: 25 февраля, 3 марта 2021г.
Время: 10.00-17.00.
Место: г. Самара, ул. Ново-Садовая 160Д, Отель Ибис Самара
Количество участников: 10 человек.
Стоимость
29 000₽
- Тестирование на входе на определение целей программы.
- Обучение по программе.
- Раздаточный материал участника.
- Питание: кофе-брейки, обеды.
- Выдача домашнего задания с последующей проверкой и предоставлением персональной обратной связи для дальнейшего развития.
- Тестирование на выходе на уровень усвоенного материала.
- Выдача удостоверения о повышения квалификации по программе «Школа эффективного руководителя.