ТЕХНОЛОГИЯ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ РЕШЕНИЙ Корпоративная программа офлайн

Форма

Корпоративный тренинг с элементами модерации - это технология групповой работы, в которой с помощью различных техник создаются благоприятные условия для принятия эффективного решения в группах специалистов различного профиля, с разной подготовкой и, зачастую, разными взглядами на рассматриваемую проблему. В качестве обобщенной цели модерации может выступать организация групповой работы в режиме сотрудничества при соблюдении равноправия ее участников. Рабочий процесс модератора протекает с использованием методов визуализации, вербализации, презентации и обратной связи.

Программа

Модуль 1: «Понятие задачи. Перевод проблемы в задачу»

• Отличие проблемы и задачи. Превращение проблемы в задачу для решения;
• Уточнение условий, как инструмент решения. Упрощение языка описания вводных условий;
• Квалифицирующие признаки задачи: структура, компоненты, извлекающий вопрос.

Модуль 2: «Принцип идеальности и понятие идеального конечного результата»

• Идеальность, как наличие функции, при отсутствии носителя;
• Идеальность, как вектор, указывающий на направление решения. Упрощающее решения в противовес усложняющему решению;
• Множественное формулирование ИКР, как поиск инсайтов.

Модуль 3: «Формулирование противоречий в задаче»

• Понятие противоречия, отличие простой и сложной задачи по критерию выраженности противоречия;
• Разновидности внутренних противоречий задачи: противоречия во времени, пространстве и структуре;
• Решение задачи через разрешение внутренних противоречий.

Модуль 4: «Метод использования ближайших ресурсов»

• Разновидности ресурсов: вещества, энергии, пространства, информации, времени и др.;
• Понятие «прямого» (лобового) и «сильного» решения: использование ресурсов против привлечения;
• Принципы траблшутинга, примеры реализации.

Модуль 5: «Оператор системной оси: метод 9 экранов»

• Понятие метапозиции и смещение фокуса решения на «периферию» объекта;
• Разновидности операторов: причина - следствие, прошлое - будущее, надсистема - подсистема;
• Приём 9-ти экранов и его использование для стимулирования процесса поиска решений.

Модуль 6: «Метод морфологического ящика Ф.Цвикки»

• Определение объекта инновации и выделение его компонентов;
• Понятие морфологического ящика и задание его осей;
• Принцип комбинирования и поиск инсайтов и решений.

Модуль 7: «Метод инверсионно-диверсионного анализа и создания парадокса»

• Создание парадокса, как катализатор творческого мышления и преодоления стереотипного восприятия задачи;
• Создание гиперболы, карикатуризация и доведение до абсурда элементов задачи, как инструмент разгона мышления решателя;
• Метод диверсанта: инверсия, формулирование обратной задачи. Постановка решателя на позицию противодействующего решателя.

Модуль 8: “Форматирование идеи в проект”

• Обеспечение “объёма” цели: оперативный, тактический и стратегический “горизонты” планирования;
• Разбивка цели на задачи - выделение значимых подпроектов и формирование “дерева действий”;
• Понимание состава проектной команды и распределение зон ответственности;
• Прогноз ресурсной достаточности и поиск зон компенсации ресурсного дефицита;
• Анализ рисков и создание пула антикризисных тактик;
• Формирование “дорожной карты” контрольных точек и проверка проекта на жизнеспособность.