Главная Корпоративные направления Деловые игры

Деловые игры

Корпоративное направление

Деловые игры

Деловая игра — эффективный метод активного обучения сотрудников. Почему и когда бизнесу нужны деловые игры и игры на командообразование?

На предприятии иногда случается, что бывает нарушена коммуникация между отделами. Руководителю сложно вовлечь сотрудников в работу и научить их креативно мыслить. Между людьми нет слаженности и взаимопонимания. Они не могут понять потребности клиентов. Сотрудники компании много времени проводят друг с другом. Это время надо правильно инвестировать в создание сплоченной команды.

Какие выгоды при этом возникают для руководства?

Происходит объединение людей, а это облегчает рабочую культуру. Сотрудники компании учатся быстро решать проблемы и принимать решения.

Люди ближе узнают друг друга, общение между ними становится более содержательным и чутким, поскольку они понимают сильные и слабые стороны каждого.

Творческий подход и нестандартное мышление дают заряд энергии, а обыденная работа становится более интересной.

В компании возникает атмосфера для повышения производительности труда, так как устраняются препятствия в общении и улучшается общий настрой коллектива.

Повышается моральный дух сотрудников, поскольку они чувствуют, что компания в общем, и коллеги, в частности, заинтересованы в их знаниях и развитии. И это становится важной причиной удержания людей в компании.

Простые игры помогут руководству разрядить обстановку на встречах и сделать их более продуктивными.

Все полученные знания и идеи из деловых игр по построению команды могут быть перенесены в реальную рабочую среду, что приведет к лучшей работе и организационной эффективности.

Какие цели преследуют руководители, проводя в коллективе деловые игры и что бы вы хотели получить в итоге?

1. Чтобы люди эффективно коммуницировали для взаимной выгоды.

2. Чтобы сотрудники прошли обучение, быстро усвоили новые знания и получили необходимые навыки.

3. Чтобы поиск решений при выявленных проблемах происходил более быстро и эффективно.

4. По итогам игры в коллективе были выявлены лидеры по разным параметрам, в зависимости от поставленных задач.

5. Решить различные задачи малого и крупного бизнеса.

6. Изучить системный подход, рассмотреть в действии и понять взаимосвязь различных бизнес-процессов, внешних факторов, а также конкурентных сил.

7. Посмотреть на то, как происходит взаимодействие между людьми в коллективе и как влияют на них факторы извне.

8. В процессе имитации реального общения в результате бизнес-игры понять то, что происходит в компании.

9. Обучить сотрудников общаться не только между собой в коллективе, но и с другими игроками – конкурентами, поставщиками и т.д.

10. Повысить профессионализм сотрудников.

Для достижения этих целей можно использовать сценарии игр «Авиакатастрофа», Фабрика подарков» и «Profit». Рассмотрим их кратко.

Деловая игра «Авиакатастрофа»

Задачи:

понимание процесса принятия решения;
эффективность взаимодействия игроков в команде;
определение стилей участников при решении конфликтных ситуаций в коллективе.

Цель – получение практических навыков для участников игры для принятия решений индивидуально и в группе.

Ситуация в игре основана на реальных событиях и показывает на то, как важно принимать правильные решения, от которых зависит, выживешь ты или нет.

Игра происходит в два этапа. Участники сначала принимают индивидуальное, а затем коллективное решения.

Сценарий игры

Российские туристы случайно остались живы, когда лайнер потерпел крушение. Весь экипаж погиб и пассажирам приходится позаботиться о своей жизни. Необходимо распределить то, что осталось для жизни. А понимание того, что на вертолете не вывезут всех добавляет игре интригу.

Деловая игра «Фабрика подарков»

Задачи:

помочь участникам общаться между отделами более эффективно;
научить сотрудников принимать ответственные решения.

Цель – научить брать на себя ответственность сотрудников, выполнять задачи в коллективе, взаимодействовать с разными подразделениями, основываясь на дружелюбии и эффективной работе. Приобретение практических навыков для участников игры при принятии решений индивидуально и в группе.

Сценарий игры

Создаются 2-3 группы, которые конкурируют за подарки. Это разные фабрики. Все имеют стартовый капитал. И начинают бороться за подарки.

В свою очередь фабрики подразделяются на отделы, образуются разные структуры. Задаются параметры: сезонность, мода, спрос.

Игра направлена на повышение уровня продаж. Необходимо как можно больше заработать денег.

Деловая игра «Profit»

Задачи:

постановка целей в бизнесе и их достижение;
планирование инновационное и стратегическое:
управление изменениями;
тактическое управление.

Цель – обучить управлять финансами компаниями, вести учет и составлять бюджет; коммуницировать с другими отделами, поставщиками и конкурентами; наладить отношения в команде, быть в рынке и зарабатывать прибыль.

Сценарий игры

Игра-симулятор. Имеется несколько конкурирующих компаний. В игре участники видят себя в большом рынке, где можно научиться стратегическому планированию, развить навыки коммуникации и настроить работу в команде.

В результате проведения деловых игр люди обучаются. В них создаются модели реальных ситуаций. Образовательный процесс переходит в практический. Такие игры на предприятии позволяют образовывать сотрудников, развивать творческий потенциал, формировать управленческие и другие компетенции, а также повышать профессионализм.

Можно игры проводить самостоятельно на предприятии. Или обратиться к организаторам корпоративов, которые проведут игры в сочетании с праздником. Насколько это будет полезно для сотрудников, принимает решение руководитель.

Один из вариантов проведения таких игр — обращение в лицензированные профессиональные центры обучения. Конечно, профессионалы сделают процесс обучения более интересным, правильно смоделируют реальную ситуацию и переведут ее в игровую форму. А также направят обучение в нужное русло и смогут подкорректировать процесс обучения, если что-то пойдет не так.

Потяните влево или вправо

Деловые игры