Ассессмент центр для руководителей компаний

Форма:

• Презентация результата SWOT-анализ деятельности своего подразделения, включающего предложения, направленные на улучшение бизнес-результатов.
• Оценка практических навыков оценщиком-наблюдателем коллегиального и индивидуального решения  кейс-заданий,  включающих  в себя определенные обстоятельства и имитируют реальные ситуации, связанные с принятием и анализом управленческих решений.
• Деловая игра, выявляющая характер и уровень взаимодействия в проблемной бизнес-ситуации.
• Ролевая игра, выявляющая навык предоставления обратной связи подчиненному, с учетом результатов работы сотрудника (индивидуальный сценарий ролевой игры для каждого участника оценочного мероприятия).
• Диагностика характера мотивации: психосемантический экспресс - тест скрытой мотивации И.Л. Соломина.
• Анкетирование, направленное на выявление модели  по оцениваемым компетенциям.

Программа:

Организация и проведение центра оценки

• Модерация оценочного мероприятия: инструктирование участников оценочного мероприятия, проведение и завершение оценочного мероприятия.

Диагностика характера мотивации оцениваемых сотрудников

• Анкетирование по компетенциям.
• Диагностика характера мотивации (психосемантический экспресс - тест скрытой мотивации И.Л. Соломина).

Анализ результатов оценки. Формирование аналитического отчёта

• Предоставление аналитического отчета (общего и индивидуального по каждому оцениваемому сотруднику) заказчику оценочного мероприятия.

(Пример аналитического отчета предоставляем по запросу).

Предлагаемый перечень оцениваемых компетенций

• Лидерство: организация и координация командной деятельности в режиме ограниченного времени; готовность брать ответственность за результаты командной деятельности; умение оказывать влияние на окружающих, умение убеждать; умение оценивать и распределять ресурсы рабочей группы.

• Управленческие компетенции: умение ставить задачу подчиненному, умение управлять результативностью подчиненного, умение осуществлять контроль, в т.ч. промежуточный, умение давать конструктивную обратную связь по результатам деятельности подчиненного.

• Управленческие решения: умение анализировать причинно-следственную связь проблемной ситуации, требующей принятия решения, умение распознавать предпосылки возникновения проблемы; умение предпринимать конкретные действия для разрешения проблемной ситуации; умение обосновывать свое управленческое решение; умение прогнозировать долгосрочные последствия принимаемого управленческого решения, с учетом контекста рабочей ситуации; умение оценивать эффективность принятого управленческого решения.

• Взаимодействие в команде: выраженная ориентация на достижение общекомандных целей; умение договариваться, находить совместные решения с руководителями смежных направлений/подразделений для достижения общих целей, в т.ч. при решении спорных вопросов; способность предотвращать возникновение конфликтных ситуаций без ущерба собственным интересам, умение конструктивно решать спорные ситуации – реализация стратегии «выиграл – выиграл»; умение стать "арбитром" при возникновении конфликтных ситуаций, задать норму конструктивного отношения к разногласиям.

• Аналитическое мышление: умение анализировать совокупность внутренних и внешних факторов, которые могут оказывать влияние на бизнес-результаты своего подразделения. Умение сопоставлять разноплановую информацию, выявлять значимые причинно-следственные связи, увязывая факты в единую систему. Умение структурировать и систематизировать разнородную информацию. Умение делать выводы на основе неполных и/ или противоречивых данных. Готовность и умение формировать обоснованные предложения, нацеленные на улучшение бизнес-показателей своего подразделения.