+7 (846) 212-03-03

Ассессмент центр для руководителей компаний

Ассессмент- центр является современным методом оценки персонала. Это набор заданий, ролевых и деловых игр, интервью и других методов оценки, которые позволяют работодателю максимально структурировано, комплексно и объективно оценить кандидата, понять насколько тот или иной руководитель соответствует конкретной должности и определить его «ресурсы» и «дефициты».

Задачи

  • Оценка уровня ключевых управленческих компетенций руководящего состава компании.

Форма:

  • Презентация результата SWOT-анализ деятельности своего подразделения, включающего предложения, направленные на улучшение бизнес-результатов.
  • Оценка практических навыков оценщиком-наблюдателем коллегиального и индивидуального решения  кейс-заданий,  включающих  в себя определенные обстоятельства и имитируют реальные ситуации, связанные с принятием и анализом управленческих решений.
  • Деловая игра, выявляющая характер и уровень взаимодействия в проблемной бизнес-ситуации.
  • Ролевая игра, выявляющая навык предоставления обратной связи подчиненному, с учетом результатов работы сотрудника (индивидуальный сценарий ролевой игры для каждого участника оценочного мероприятия).
  • Диагностика характера мотивации: психосемантический экспресс - тест скрытой мотивации И.Л. Соломина.
  • Анкетирование, направленное на выявление модели  по оцениваемым компетенциям.

Программа:

Организация и проведение центра оценки

  • Модерация оценочного мероприятия: инструктирование участников оценочного мероприятия, проведение и завершение оценочного мероприятия.

Диагностика характера мотивации оцениваемых сотрудников

  • Анкетирование по компетенциям.
  • Диагностика характера мотивации (психосемантический экспресс - тест скрытой мотивации И.Л. Соломина).

Анализ результатов оценки. Формирование аналитического отчёта

  • Предоставление аналитического отчета (общего и индивидуального по каждому оцениваемому сотруднику) заказчику оценочного мероприятия.

(Пример аналитического отчета предоставляем по запросу).

Предлагаемый перечень оцениваемых компетенций

  • Лидерство: организация и координация командной деятельности в режиме ограниченного времени; готовность брать ответственность за результаты командной деятельности; умение оказывать влияние на окружающих, умение убеждать; умение оценивать и распределять ресурсы рабочей группы.

  • Управленческие компетенции: умение ставить задачу подчиненному, умение управлять результативностью подчиненного, умение осуществлять контроль, в т.ч. промежуточный, умение давать конструктивную обратную связь по результатам деятельности подчиненного.

  • Управленческие решения: умение анализировать причинно-следственную связь проблемной ситуации, требующей принятия решения, умение распознавать предпосылки возникновения проблемы; умение предпринимать конкретные действия для разрешения проблемной ситуации; умение обосновывать свое управленческое решение; умение прогнозировать долгосрочные последствия принимаемого управленческого решения, с учетом контекста рабочей ситуации; умение оценивать эффективность принятого управленческого решения.

  • Взаимодействие в команде: выраженная ориентация на достижение общекомандных целей; умение договариваться, находить совместные решения с руководителями смежных направлений/подразделений для достижения общих целей, в т.ч. при решении спорных вопросов; способность предотвращать возникновение конфликтных ситуаций без ущерба собственным интересам, умение конструктивно решать спорные ситуации – реализация стратегии «выиграл – выиграл»; умение стать "арбитром" при возникновении конфликтных ситуаций, задать норму конструктивного отношения к разногласиям.

  • Аналитическое мышление: умение анализировать совокупность внутренних и внешних факторов, которые могут оказывать влияние на бизнес-результаты своего подразделения. Умение сопоставлять разноплановую информацию, выявлять значимые причинно-следственные связи, увязывая факты в единую систему. Умение структурировать и систематизировать разнородную информацию. Умение делать выводы на основе неполных и/ или противоречивых данных. Готовность и умение формировать обоснованные предложения, нацеленные на улучшение бизнес-показателей своего подразделения.

Регистрация заявки

Перезвоните мне

Эксперт

Елена Казарина

Эксперт в области оценки и развития персонала, сертифицированный эксперт АНО «Национальное агентство развития квалификаций» по разработке и применению оценочных средств для профессионального экзамена Независимой оценки квалификаций.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ:

Разработка и внедрение системы оценки персонала, с использованием технологии оценки профессиональной компетентности в ПАО РЖД, ООО СамараНИПИнефть, АО «Первая Грузовая Компания», ОАО Тольяттинский завод технологического оснащения, ГК Цезарь-Сателлит, ГК Акрон-Холдинг, ГК Бизнес-Гарант, АО Авиаагрегат, ГК Реал Связь, ЗАО ГК Электрощит-ТМ Самара.

Лауреат конкурса публикаций менеджеров профессионалов «Большая игра-2013», организованного редакцией E-xecutive.ru и издательством «Альпина Паблишер» в номинации «Карьера» http :/ / www . e - xecutive . ru

Елена Казарина

Результат

Передача программы оценки, включающую оценочный инструментарий (задания, листы наблюдения).

Проведение самого оценочного мероприятия до 15 человек.

Предоставление аналитического отчета по результатам оценки.

Аналитический отчёт, содержащий индивидуальные отчёты каждого оцениваемого сотрудника: оценка каждой компетенции по заданной шкале, уровень лояльности к компании: выявленные «ресурсы»  и «дефициты», рекомендации по развитию компетенций.

Продолжительность и организация

Количество оцениваемых – от 5 до 15 человек.

Продолжительность – от 8 до 16 часов, 1-2 дня (оценочное мероприятие), 4 рабочих дня (формирование аналитического отчета).

Стоимость – по запросу.

Включает в себя:

  • Программу оценки, включающую оценочный инструментарий (задания, листы наблюдения).
  • Проведение оценочного мероприятия до 15 человек.
  • Формирование и предоставление аналитического отчета по результатам оценки.
  • Канцелярские принадлежности.

Регистрация заявки

Перезвоните мне