+7 (846) 212-03-03

Ассессмент-центр

Задачи

  • Внедрение инструмента оценки кандидатов при отборе персонала
  • Обеспечение максимально точного прогноза успешности потенциального сотрудника

Форма:

Моделирование списка ключевых компетенций на примере конкретной должности. Формирование и отработка оценочных инструментов (кейс-заданий, имитационных упражнений, ролевых игр) на примере конкретной должности. Формирование программы Ассессмент-центра для конкретной должности.

Программа:

  • Регламентация деятельности Ассессмент-центра. Модель компетенций как основание для целенаправленной и объективной оценки кандидатов при отборе. Разработка модели компетенций Виды: технические, специальные, поведенческие, управленческие компетенции.

  • Ассессмент-центр: разработка программы оценки. Планирование и подготовка центра оценки. Постановка целей и задач для проведения центра оценки. Формирование критериев оценки. Какие компетенции можно оценивать в процессе центра оценки.

  • Как разработать программу центра оценки. Специфика применения различных методик для оценки компетенций: имитационные упражнения, ролевые игры, групповые упражнения, тесты, кейсы. Методы оценки, с учетом оцениваемых компетенций. Понятие «валидности» методов оценки.

  • Разработка пакета документов для проведения оценки
    Алгоритм проведения оценки, фиксация результатов наблюдения, выставление промежуточных оценок и уточнение оценок по компетенциям.

  • Позиция наблюдателя и основные навыки наблюдения за поведением в процессе Ассесмент-центра. Работа в команде наблюдателей: как быстро и эффективно согласовать оценки. Роль ведущего Ассессмент-центра. Работа ведущего с аудиторией.
    Методы определения характера мотивации кандидатов. Технологии интервьюирования. Интерпретация полученной информации. Методика определения скрытой мотивации кандидатов.

  • Анализ результатов оценки. Процедура «сведения оценок» по результатам центра оценки, выставление итоговых баллов.

  • Итоги центра оценки. Подготовка отчетов по результатам центра оценки. Отчеты для руководства, для hr-службы. Форма аналитического отчета, включающего «ресурсы», «дефициты» кандидата. Принцип интерпретации, консолидирования полученных данных по результатам оценки ключевых компетенций и характера мотивации кандидата.

Продолжительность и организация:

5 тренинговых дней (40 академических часов)

от 8 до 20 участников

Регистрация заявки

Перезвоните мне

  • Получение максимально полного и четкого представления о том, как организовать систему оценки кандидатов при отборе
  • Освоение принципа и последовательности формирования программы Ассессмент-центра
  • Освоение методологии и инструментов оценки кандидатов, с учетом требования вакантной должности

Регистрация заявки

Перезвоните мне