+7 (846) 212-03-03

Разработка и внедрение модели корпоративных компетенций

Задачи

  • Внедрение Модели корпоративных компетенций
  • Планирование развития персонала

Форма:

Тренинг с элементами модерации - активная форма обучения на материале профессиональной жизни участников. В ходе тренинга используются такие инструменты обучения, как «мозговой штурм», установочное групповое обсуждение, управляемая дискуссия, имитационные и ролевые игры, отработка в парах и тройках, решение кейсов, выработка индивидуально-группового компромисса и др.

Программа:

  • Анализ нормативных документов, отражающих стратегические приоритеты, существующие ценности и этические принципы Компании. 

  • Интервьюирование, проведение фокус-групп с руководителями Компании, Контент-анализ результатов фокус-групп. 

  • Анализ компетенций, которые организация требует от своих сотрудников. 

  • Анкетирование, с использованием метода «меню». 

  • Определение дизайна Модели корпоративных, управленческих компетенций, управленческого (лидерского) потенциала. 

  • Разработка предварительной версии Модели компетенций. 

  • Согласование, корректировка предварительной версии Модели компетенций. 

  • Опрос среди работников Компании по восприятию и пониманию Модели компетенций. 

  • Разработка итоговой версии Модели компетенций. 

  • Проведение презентации итоговой версии Модели компетенций.

Разработка программы и инструментов внедрения Модели компетенций.

  • Разработка единой шкалы для оценки корпоративных, управленческих компетенций, лидерского потенциала. 

  • Разработка руководства с подробным описанием индикаторов компетенций на каждом уровне значения шкалы (для последующей оценки корпоративных, управленческих компетенций, лидерского потенциала). 

  • Разработка перечня программ развития (тренинги, мастер-классы) для каждой компетенции. 

  • Разработка программы и инструментов внедрения Модели компетенций. 

  • Презентация программы и инструменты внедрения Модели компетенций

Продолжительность и организация:

2 тренинговых дня (16 академических часов)

от 8 до 20 участников

Регистрация заявки

Перезвоните мне

  • отбор при приеме на работу и повышении в должности;
  • планирование развития персонала;
  • формирование Кадрового резерва и экспертных сообществ;
  • проведение регулярной оценки (ежегодная оценка, аттестация).
  • интервью по компетенциям;
  • индивидуальный ассессмент;
  • центры оценки и развития, деловые оценочные игры;
  • опрос 360° (и его формы).

Регистрация заявки

Перезвоните мне