Задачи
- Работа с существующими ценностями в компании.
- Оценка, а так же индивидуальная и групповая проработка отношения и принятия сотрудниками этих ценностей.
Форма
Тренинг - активные формы обучения на материале профессиональной жизни участников.
Программа
Подготовка. Онлайн опрос сотрудников по вопросам, связанным с ценностями. Нужен для понимания, насколько они знают о ценностях, и насколько их разделяют.
Открытие. Motivation speech от заказчика – для какой цели проводится сегодняшняя встреча, почему это важно, какой результат он хочет видеть в конце.
-
Экспретиза. Рассказ о принятых в компании ценностях. Как они появились, почему важны, что означают для компании и сотрудников.
Анализ текущей ситуации. Результаты проводимого онлайн опроса и их обсуждение.
-
Vision. Формирование образа будущего, в разрезе ценностей. А как хотелось бы? Работа индивидуально, затем в малых группах, затем объединение в общий результат. “Me-We-Us”.
Выявление и анализ трудностей. Что из обозначенных ценностей вам подходит, что – нет. Что вам помогает работать в соответствии с этими ценностями, что мешает. Работа в группах.
Поиск и отбор решений. Выработка предложений по организации работы в соответствии с ценностями - что нужно поддерживать и как, что нужно исправить и как. Работа в формате «Идеялог».
Составление плана действий. Формирование проектных групп по выбранным по ценностям решениям. Презентация заказчику.
Закрытие сессии. Подведение итогов, что сделано и что дальше, слово заказчика.
Регистрация заявки
Эксперт
Ефремов Владимир
Бизнес-тренер, фасилитатор, консультант в области оптимизации бизнес-процессов. Десятилетний стаж работы в бизнес - образовании, пять лет работы в области проектного менеджмента.
Сертифицированный «Зеленый Пояс» по реализации проектов DMAIC в методологии проектного управления оптимизации процессов Lean6Sigma. Реализовал лично и в качестве наставника более 20 проектов по оптимизации процессов в сервисных компаниях. Опыт работы по созданию и поддержанию Производственной Системы в компании.
Автор и ведущий тренинговых программ по теме управления проектами, технологиям бережливого производства и 6sigma, а также навыков работы в гибких методологиях реализации проектов. Тренер тренеров – разработчик методических материалов для внутренних тренеров компаний и фрилансеров.
Методист-разработчик программ корпоративного обучения крупных российских компаний, среди которых «Сбербанк России», «ВТБ24», «Cetelem Банк», «Эльдорадо», Тольяттиазот и др.
Базовое образование: Самарский Государственный Университет; социальная психология. Самарский Государственный Экономический Университет: бизнес – тренер.
Реализация проектов по обучению и оптимизации процессов для таких компаний, как: «Сбербанк», ПАО; «ВТБ24», ПАО; ОАО Эльдорадо, Регион 63, «Cetelem Банк», ПАО; АО «Тольяттиазот», Министерство Экономического Развития Инвестиций и Торговли Самарской Области; Пенсионный Фонд России; Департамент Молодежной Политики Самарской Области, и др..
Результат
- Повышение лояльности, выработка и принятие сотрудниками ценностей компании.
Продолжительность и организация
Продолжительность - 1 день, 8 академических часов.
Количество участников в группе - до 75 человек.