Стратегическая сессия

Форма:

Программа:

Компоненты:

1. Миссия Компании: влияние на общество, отрасль, экономические и политические аспекты функционирования страны, позиционирование Компании на рынке и в общественном сознании;

2. Стратегические намерения: основные направления роста и изменений, целевые клиентские сегменты, специфика предложений, продуктов и услуг, основные конкурентные преимущества;

3. Ценности Компании: что важно в корпоративной культуре и кадровой политике, как будет выстроена система менеджмента, какие подразделения будут входить в компанию, каковы принципы взаимодействия между ними, ключевые компетенции персонала и человеческие качества сотрудников, ключевые изменения и то, что останется неизменным в культуре компании.

Осуществляется Стратегическим офисом с помощью и под контролем Собственника.

Этапы:

1.    Осознание актуального состояния Компании, отрасли и рынка (SWOT-анализ);

2.    Прогноз организационных перспектив Компании и рынка (SWOT-анализ);

3.    Задание целевого состояния Компании с учётом рынка – работа со стратегической картой:

• Обсуждение проекций стратегической карты;

• Задание стратегических целей в разрезе выбранных проекций;

• Определение причинно-следственных связей между стратегическими целями;

• Выбор показателей и метрик достижения стратегических целей;

• Установление целевых значений.

Модуль 3: «Формирование Портфеля стратегических проектов дирекций Компании»

Осуществляется дирекциями Компании с помощью и под контролем Собственника.

Этапы:

1.    Распределение стратегических целей между дирекциями Компании;

2.    Применение алгоритма декомпозиции к стратегическим целям и оформление стратегических проектов:

• Разбивка стратегических целей на задачи (подпроекты);

• Задание периодов, формулирование продуктов, определение алгоритма действий;

• Присвоение ответственных за задачи и формирование рабочих групп;

• Обозначение необходимых ресурсов и зон компенсации;

• Прогноз рисковых факторов и задание антикризисных тактик;

• Определение реперных точек и инструментов контроля.

3.    Оформление Портфеля стратегических проектов Дирекции – сумма закреплённых за дирекцией декомпозированных стратегических целей.

Модуль 4:«Обеспечение системы стратегического контроллинга 

Для целей Собственника.

Этапы:

1.    Сведение показателей Стратегической карты в единую форму, присвоение инструментов и процедур контроля;

2.    Сведение точек и инструментов контроля портфелей стратегических проектов дирекций;

3.    Формирование календаря рабочих совещаний:

• Посвящённых предварительному контролю и выделению ресурсов;

• Посвящённых промежуточному контролю и корректирующим мероприятиям;

• Посвящённых итоговому контролю и оценке результативности.

Продолжительность и организация:

5 тренинговых дней (40 академических часов)