+7 (846) 212-03-03

Стратегическая сессия

Задачи

  • Рост результативности компании
  • Формирование карты стратегических целей

Форма:

Модерационная сессия - технология организации работы группы, направленная на выработку управленческого решения, плана мер, формализацию «видения» перспектив или другого корпоративного продукта в процессе коллективной работы управленческой команды Компании.

Программа:

Модуль 1:«Обозначение стратегического видения»
Производится собственником в форме доклада команде стратегического офиса.

Компоненты:

  1. Миссия Компании: влияние на общество, отрасль, экономические и политические аспекты функционирования страны, позиционирование Компании на рынке и в общественном сознании;

  2. Стратегические намерения: основные направления роста и изменений, целевые клиентские сегменты, специфика предложений, продуктов и услуг, основные конкурентные преимущества;

  3. Ценности Компании: что важно в корпоративной культуре и кадровой политике, как будет выстроена система менеджмента, какие подразделения будут входить в компанию, каковы принципы взаимодействия между ними, ключевые компетенции персонала и человеческие качества сотрудников, ключевые изменения и то, что останется неизменным в культуре компании.

Модуль 2: «Формирование стратегического плана развития Компании»

Осуществляется Стратегическим офисом с помощью и под контролем Собственника.

Этапы:

1.    Осознание актуального состояния Компании, отрасли и рынка (SWOT-анализ);

2.    Прогноз организационных перспектив Компании и рынка (SWOT-анализ);

3.    Задание целевого состояния Компании с учётом рынка – работа со стратегической картой:

  • Обсуждение проекций стратегической карты;

  • Задание стратегических целей в разрезе выбранных проекций;

  • Определение причинно-следственных связей между стратегическими целями;

  • Выбор показателей и метрик достижения стратегических целей;

  • Установление целевых значений.

Модуль 3: «Формирование Портфеля стратегических проектов дирекций Компании»

Осуществляется дирекциями Компании с помощью и под контролем Собственника.

Этапы:

1.    Распределение стратегических целей между дирекциями Компании;

2.    Применение алгоритма декомпозиции к стратегическим целям и оформление стратегических проектов:

  • Разбивка стратегических целей на задачи (подпроекты);

  • Задание периодов, формулирование продуктов, определение алгоритма действий;

  • Присвоение ответственных за задачи и формирование рабочих групп;

  • Обозначение необходимых ресурсов и зон компенсации;

  • Прогноз рисковых факторов и задание антикризисных тактик;

  • Определение реперных точек и инструментов контроля.

3.    Оформление Портфеля стратегических проектов Дирекции – сумма закреплённых за дирекцией декомпозированных стратегических целей.

Модуль 4:«Обеспечение системы стратегического контроллинга 

Для целей Собственника.

Этапы:

1.    Сведение показателей Стратегической карты в единую форму, присвоение инструментов и процедур контроля;

2.    Сведение точек и инструментов контроля портфелей стратегических проектов дирекций;

3.    Формирование календаря рабочих совещаний:

  • Посвящённых предварительному контролю и выделению ресурсов;

  • Посвящённых промежуточному контролю и корректирующим мероприятиям;

  • Посвящённых итоговому контролю и оценке результативности.

Продолжительность и организация:

5 тренинговых дней (40 академических часов)

от 8 до 16 участников

Регистрация заявки

Перезвоните мне

  • Сформировать у сотрудников компании единого информационного поля и понимания технологий корпоративного развития
  • Оцифровать стратегические цели по метрикам, инструментам контроля и регулярности замеров, а также закреплены за исполнителями
  • Разработать стратегическую карту членами стратегического офиса (топ-менеджеры и ключевые сотрудники организации)

Сформировать у сотрудников компании единого информационного поля и понимания технологий корпоративного развития; Оцифровать стратегические цели по метрикам, инструментам контроля и регулярности замеров, а также закреплены за исполнителями.  Разработать стратегическую карту членами стратегического офиса (топ-менеджеры и ключевые сотрудники организации)

Регистрация заявки

Перезвоните мне