Задачи
- Изучить методы внедрения гибких методологий управления проектами.
- Увеличить эффективность управления проектами, в условиях постоянных изменений на рынке.
Форма:
Тренинг - активные формы обучения на материале профессиональной жизни участников.
Программа:
-
Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
-
Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
-
Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». Минимально работающий продукт (услуга). Установка базовых показателей роста.
-
Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
-
Проект — как форма управления созданием нового продукта. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница? Что такое проект? Статистика успешности проектов. Причины неудач проектов.
- Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
-
Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
-
Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
-
Практика: Установка приоритетов для задач игрового проекта.
-
События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
-
Практика: Планирование спринта игрового проекта.
-
Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
-
Практика: Создание Burndown chart игрового проекта.
-
Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
-
Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
Регистрация заявки
Эксперт
Ефремов Владимир
Бизнес-тренер, фасилитатор, консультант в области оптимизации бизнес-процессов и проектного менеджмента. Десятилетний стаж работы в бизнес - образовании, пять лет работы в области проектного менеджмента.
Сертифицированный «Зеленый Пояс» по реализации проектов DMAIC в методологии проектного управления оптимизации процессов Lean6Sigma. Реализовал лично и в качестве наставника более 20 проектов по оптимизации процессов в сервисных компаниях. Опыт работы по созданию и поддержанию Производственной Системы в компании.
Автор и ведущий тренинговых программ по теме управления проектами, технологиям бережливого производства и 6sigma, а также навыков работы в гибких методологиях реализации проектов. Тренер тренеров – разработчик методических материалов для внутренних тренеров компаний и фрилансеров.
Базовое образование: Самарский Государственный Университет; социальная психология. Самарский Государственный Экономический Университет: бизнес – тренер.
Реализация проектов по обучению и оптимизации процессов для таких компаний, как: «Сбербанк», ПАО; «ВТБ24», «Гипровостокнефть», «Акрон холдинг», «ЦСКБ Прогресс» ПАО; ОАО Эльдорадо, Регион 63, «Cetelem Банк», ПАО; АО «Тольяттиазот», Министерство Экономического Развития Инвестиций и Торговли Самарской Области; Пенсионный Фонд России; Департамент Молодежной Политики Самарской Области, и др.
Результат:
-
Отработаны инструменты гибких методологий в проектах.
-
Изучены способы разработки новых продуктов или услуг, а также ролей, документов, событий в проекте.
- Сформирован навык решения проблем.
Продолжительность и организация
Продолжительность – 16 академических часов, 2 дня.
Количество участников в группе - до 20 человек.
Стоимость – по запросу.