+7 (846) 212-03-03

Agile – гибкие подходы в управлении проектами

Задачи

  • Изучить методы внедрения гибких методологий управления проектами.
  • Увеличить эффективность управления проектами, в условиях постоянных изменений на рынке.

Форма:

Тренинг - активные формы обучения на материале профессиональной жизни участников.

Программа:

  • Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.

  • Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).

  • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». Минимально работающий продукт (услуга). Установка базовых показателей роста.

  • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».

  • Проект — как форма управления созданием нового продукта. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница? Что такое проект? Статистика успешности проектов. Причины неудач проектов.

  • Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?

  • Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.

  • Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.

  • Практика: Установка приоритетов для задач игрового проекта.

  • События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.

  • Практика: Планирование спринта игрового проекта.

  • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.

  • Практика: Создание Burndown chart игрового проекта.

  • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?

  • Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

Регистрация заявки

Перезвоните мне

Эксперт

Ефремов Владимир

Бизнес-тренер, фасилитатор, консультант в области оптимизации бизнес-процессов и проектного менеджмента. Десятилетний стаж работы в бизнес - образовании, пять лет работы в области проектного менеджмента.

Сертифицированный «Зеленый Пояс» по реализации проектов DMAIC в методологии проектного управления оптимизации процессов Lean6Sigma. Реализовал лично и в качестве наставника более 20 проектов по оптимизации процессов в сервисных компаниях. Опыт работы по созданию и поддержанию Производственной Системы в компании.

Автор и ведущий тренинговых программ по теме управления проектами, технологиям бережливого производства и 6sigma, а также навыков работы в гибких методологиях реализации проектов. Тренер тренеров – разработчик методических материалов для внутренних тренеров компаний и фрилансеров.

Базовое образование: Самарский Государственный Университет; социальная психология. Самарский Государственный Экономический Университет: бизнес – тренер.       

Реализация проектов по обучению и оптимизации процессов для таких компаний, как: «Сбербанк», ПАО; «ВТБ24», «Гипровостокнефть», «Акрон холдинг», «ЦСКБ Прогресс» ПАО; ОАО Эльдорадо, Регион 63, «Cetelem Банк», ПАО; АО «Тольяттиазот», Министерство Экономического Развития Инвестиций и Торговли Самарской Области; Пенсионный Фонд России; Департамент Молодежной Политики Самарской Области, и др.

Ефремов Владимир

Результат:

  • Отработаны инструменты гибких методологий в проектах.

  • Изучены способы разработки новых продуктов или услуг, а также ролей, документов, событий в проекте.

  • Сформирован навык решения проблем.

Продолжительность и организация

Продолжительность – 16 академических часов, 2 дня.

Количество участников в группе - до 20 человек.

Стоимость – по запросу.

Регистрация заявки

Перезвоните мне