+7 (846) 212-03-03

Школа Бережливого Производства

Задачи

  • Преодоление сложностей внедрения методологии TPS-Lean
  • Комплексная диагностика предприятия, оценка ресурсов.
  • Этапы реализации изменений
  • Адаптация системы Бережливого производства для российских предприятий

Форма:

Тренинг - программа основана на опыте внедрения TPS-Lean. В ходе тренинга используются активные формы обучения: групповая дискуссия, ролевые и имитационные игры, отработка в парах и тройках, решение тематических кейсов и др.

Программа:

1. Адаптация системы Бережливого производства для российских предприятий

- Сложности внедрения методологии TPS-Lean (отсутствие поддержки ТОП-менеджеров, сопротивление изменениям со стороны сотрудников и др.) – преодолевая препятствия. Инструменты активизации и вовлечения персонала на российских предприятиях. Практическое занятие – расстановка приоритетов в решении проблем (Граф проблем, отчет по решению проблем формата А3 и др.);

- Инструменты активизации и вовлечения персонала на российских предприятиях. Практическое занятие – расстановка приоритетов в решении проблем (Граф проблем, отчет по решению проблем формата А3 и др.);

- Стратегия развития компании – согласование «хотелок» ТОП-менеджеров и возможностей производственной системы;

2. Комплексная диагностика предприятия. Оценка ресурсов предприятия. Внедрение TPS-Lean

- «Президентская диагностика». Бизнес-кейс – анализ анкеты предприятия, планирование развития.

- Классические инструменты диагностики предприятия в TPS-Lean. Как научится правильно их применять.

- Короткие бизнес-кейсы на отработку инструментов: Карта потока создания потребительской ценности (Value Stream Management, VSM)

3. Разбор видов потерь в производстве

- Потери в процессах: классификация компании Toyota, Lean классификация, классификация С. Синго

- Потери, связанные с оборудованием. Практические занятия – учимся видеть потери.

- Преодолевая проблемы российских предприятий по созданию системы сбора и анализа информации о надежности производственной системы

4. Этапы реализации изменений

- Российская практика: выбор пилота, структура проектной деятельности, результативность;

- Факторы успешности проектов TPS-Lean: организационная структура, система показателей, визуальный менеджмент

Продолжительность и организация:

1 тренинговый день (8 академических часов)

от 8 до 16 участников

Регистрация заявки

Перезвоните мне

  • Понять зачем необходимо  внедрить бережливое мышление в корпоративную культуру
  • Провести диагностика предприятия. Оценить ресурсы предприятия. Внедрить TPS-Lean. Увидеть виды потерь.

Регистрация заявки

Перезвоните мне