+7 (846) 212-03-03

Управление прибылью. Практические шаги снижения расходов

Задачи

  • Показать участникам принципы, пути, способы и возможности для снижения затрат (в игро­вой форме)
  • Сформировать план конкретных шагов для снижения себестоимости в реальном бизнесе
  • Вернуть руководителям осознание их личной ответственность за результаты

Форма:

В ходе тренинга используются активные формы обучения: групповая дискуссия, ролевые и имитационные игры, отработка в парах и тройках, решение тематических кейсов и др.

Программа:

  • Классификация затрат (кратко, теория).

  • «Увидеть Париж, и.», поиск неэффективных процессов. Семь видов по­терь - способных разорить компанию.

  • Ведомость производственного учета - основной инструмент для управле­ния себестоимостью. Пример, практическое задание.

  • Управление затратами. Разработка плана снижения затрат.

  • Модуль «Расходы - «Снимите маски!»

  • «Пришел, увидел, победил!». Анализ потерь, фрагмент видео. Прогноз и расчет экономических потерь.

  • «Путешествие с дикими гусями».

  • «Путешествие Незнайки».

  • «Мы нижеподписавшиеся.».

  • Модуль «Снижение себестои­мости продукции. Под­ходы, принципы, пока­затели эффективности»

  • Способы влияния на затраты.

  • Модуль «Дополнительно. Де­ловые игры»

  • «Горе-руководитель» - материал для самостоятельного анализа.

Продолжительность и организация:

1 тренинговый день (8 академических часов)

от 8 до 16 участников

Регистрация заявки

Перезвоните мне

  • Получение принципов, осознание путей, способов и возможности для снижения затрат

  • Сформирован план конкретных шагов для снижения себестоимости в реальном бизнесе

  • Осознание руководителями их личной ответственности за результаты работы дирек­ции

Регистрация заявки

Перезвоните мне