Задачи
- Показать участникам принципы, пути, способы и возможности для снижения затрат (в игровой форме)
- Сформировать план конкретных шагов для снижения себестоимости в реальном бизнесе
- Вернуть руководителям осознание их личной ответственность за результаты
Форма:
В ходе тренинга используются активные формы обучения: групповая дискуссия, ролевые и имитационные игры, отработка в парах и тройках, решение тематических кейсов и др.
Программа:
-
Классификация затрат (кратко, теория).
-
«Увидеть Париж, и.», поиск неэффективных процессов. Семь видов потерь - способных разорить компанию.
-
Ведомость производственного учета - основной инструмент для управления себестоимостью. Пример, практическое задание.
-
Управление затратами. Разработка плана снижения затрат.
-
Модуль «Расходы - «Снимите маски!»
-
«Пришел, увидел, победил!». Анализ потерь, фрагмент видео. Прогноз и расчет экономических потерь.
-
«Путешествие с дикими гусями».
-
«Путешествие Незнайки».
-
«Мы нижеподписавшиеся.».
-
Модуль «Снижение себестоимости продукции. Подходы, принципы, показатели эффективности»
-
Способы влияния на затраты.
-
Модуль «Дополнительно. Деловые игры»
-
«Горе-руководитель» - материал для самостоятельного анализа.
Продолжительность и организация:
1 тренинговый день (8 академических часов)
от 8 до 16 участников
Регистрация заявки
-
Получение принципов, осознание путей, способов и возможности для снижения затрат
-
Сформирован план конкретных шагов для снижения себестоимости в реальном бизнесе
-
Осознание руководителями их личной ответственности за результаты работы дирекции