Задачи
- На пилотном участке предприятия организовать рабочие места в соответствии с мировыми стандартами
- Создать основы для новой трудовой культуры поддержания порядка на рабочем месте
Форма:
В ходе тренинга используются активные формы обучения: групповая дискуссия, ролевые и имитационные игры, отработка в парах и тройках, решение тематических кейсов и др.Программа:
Мастер-класс №1 «Старт проекта»
1. Управление проектами (теория).
2. Инициация проекта. Документы проекта. Диагностика рабочих мест и производственных процессов (практические занятия).
3. Разработка плана мероприятий по подготовке к внедрению системы 6S. Создание системы мониторинга хода проекта
(практические занятия).
4. Выдача задания для самостоятельного внедрения.
Мастер-класс №2 «1S - Сортировка»
1. 6S – базовая технология Бережливого производства. Шесть шагов (этапов) внедрения: Seiri – СОРТИРОВКА; Seiton – РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ; Seiso – УБОРКА; Seiketsu – СТАНДАРТИЗАЦИЯ; Shitsuke – ПОДДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ; Shukan – ВЫРАБОТКА ПРИВЫЧКИ (теория).
2. Разработка плана мероприятий по реализации шага 1S (практические занятия).
3. Практическая отработка на рабочих местах принципов и методов 1S (практические занятия).
4. Изменение деловых процессов в цехе (практические занятия).
5. Выдача задания для самостоятельного внедрения.
Мастер-класс №3 «2S – Рациональное расположение»
1. Разработка плана мероприятий по реализации шага 2S
(практические занятия).
2. Практическая отработка на рабочих местах принципов и методов 2S (практические занятия).
3. Изменение деловых процессов в цехе (практические занятия).
4. Выдача задания для самостоятельного внедрения..
Мастер-класс №4 «3S – Уборка 4S – Стандартизация»
1. Разработка плана мероприятий по реализации шага 3S, 4S
(практические занятия).
2. Практическая отработка на рабочих местах принципов и методов 3S, 4S (практические занятия).
3. Изменение деловых процессов в цехе (практические занятия).
4. Выдача задания для самостоятельного внедрения.
Мастер-класс №5 «5S – Дисциплина 6S – Привычка»
1. Разработка плана мероприятий по реализации шага 5S и 6S (практические занятия).
2. Практическая отработка на рабочих местах принципов и методов 5S и 6S (практические занятия).
3. Изменение деловых процессов в цехе (практические занятия).
4. Выдача задания для самостоятельного внедрения.
Мастер-класс №6 «Подготовка предприятия к масштабному внедрению»
1. Защита проекта по распространению опыта в рамках предприятия. Выдача диплома.
2. Технологии внедрения 6S на всем предприятии: мотивация
и стимулирование персонала, особенности масштабирования.
3. Подготовка проекта внедрения на уровне предприятия.
4. Формирование структуры и управления проекта
Продолжительность и организация:
6 тренинговых дней (48 академических часов)
от 8 до 16 участников
Регистрация заявки
-
Наличие сертифицированных специалистов по созданию эффективного рабочего места, способных самостоятельно инициировать и реализовывать проекты
-
Повышение производительности труда на основе разработанных показателей эффективности