+7 (846) 212-03-03

Операционный менеджмент TCM Управление затратами

Задачи

  • Определить полную структуру себестоимости продукции
  • Научиться управлять затратами в производстве
  • Изучить подходы управления экономической эффективностью промышленного предприятия

Форма:

Консультационный семинар-тренинг. Особенностью данной методики проведения является активная практическая направленность и используется следующий алгоритм: 

  • От общего к деталям;

  • Глубокие знания в теории – высокие результаты в деятельности;

  • Соотношение теоретических занятий и практических 50/50.

По окончании консультационного семинара-тренинга вы можете самостоятельно внедрять изученные технологии и инструменты, руководствуясь полученными первичными навыками и полным комплектом методических материалов.

Программа:

1. Введение
1.1. Расчет затрат по видам, по местам возникновения, по носителям.
1.2. Директ-костинг.
2. Финансовый учет
2.1. Основные принципы и структура.
2.2. Анализ и расчет показателей.
2.3. Основные показатели.
2.4. Виды финансирования.
3. Управление затратами по процессам
3.1. Общие и отличительные черты метода расчета затрат по процессам и традиционных методов расчета затрат.
3.2. Процедура расчета затрат по процессам.
3.3. Расчет затрат по процессам на производственных участках.
4. Таргет-костинг
4.1. Управление на основе расчета целевых затрат – таргет-костинг.
4.2. Согласованность управления по целевым затратам и расчета затрат по процессам.
5. Практические примеры
5.1. Применение метода расчета целевых затрат в машиностроении.
5.2. Применение системы автоматизированной обработки экономической информации на производственных участках и калькуляция затрат на этапе конструирования.

Продолжительность и организация:

1 тренинговый день (8 академических часов)

от 8 до 16 участников

Регистрация заявки

Перезвоните мне

  • Понимание методик и инструментов управления себестоимостью продукции с использованием подхода TCM

  • Внедрение системы Всеобщего управления затратами


Регистрация заявки

Перезвоните мне