Эффективная мотивация

Форма:

В ходе тренинга используются информационные блоки, деловые игры, упражнения, групповые дискуссии, психодиагностический практикум (диагностика специфики собственной мотивации участников по авторской методике «Мотивационный аудит»).

Программа:  

Базовые понятия в области мотивации персонала

• стимул, мотив, мотиватор, таксис, потребности, ценности: определение и практический смысл;
• виды мотивации, специфика мотивации в различных культурах (Япония, США, Россия);
• классификация стимулов (отрицательное и положительное мотивирование);
• мотивация и эффективность деятельности;
• функции отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией персонала.

• мотивационный аудит как комплексный инструмент повышения эффективности организации;
• методы диагностики мотивации персонала;
• диагностика навыков мотивирования у линейных руководителей;
• выявление системы мотивации, реально существующей в компании;
• причины расхождения между заявленным, желаемым и действительным;
• разработка и проведение мероприятий по повышению мотивации персонала; оценка эффективности результатов.

• миссия компании в области стимулирования персонала. Чем и зачем стимулировать персонал;
• цели мотивирования и стимулирования;
• формы стимулирования (зарплата, компенсации, вознаграждение, премия, материальная помощь, социальные гарантии, социальные блага);
• как найти ресурсы для организации эффективного стимулирования и как правильно организовать стимулирующие воздействия;
• документационное и организационное обеспечение системы стимулирования персонала;
• стимулирование и мотивирование по категориям работников, мотивационный профиль личности.

• выявление демотивации персонала на ранних этапах, профилактика возникновения демотивации;
• выявление скрытой мотивации работников;
• индивидуальные и групповые приемы управления мотивацией подчиненных.
• Практикум: определение наиболее эффективного метода мотивации подчиненных – приказа, вовлечения, наказания, вознаграждения – с учетом условий бизнес - ситуации.

Продолжительность и организация:

Продолжительность: 2 тренинговых дня (16 академических часов).

Численность группы: от 8 до 20 человек.