+7 (846) 212-03-03

Эффективная мотивация

Задачи

  • Систематизация знаний о механизмах и методах управления мотивацией
  • Повышение ключевой компетенции руководителя в области управления мотивацией подчиненных

Форма:

В ходе тренинга используются информационные блоки, деловые игры, упражнения, групповые дискуссии, психодиагностический практикум (диагностика специфики собственной мотивации участников по авторской методике «Мотивационный аудит»).

Программа:  

Базовые понятия в области мотивации персонала

  • стимул, мотив, мотиватор, таксис, потребности, ценности: определение и практический смысл;
  • виды мотивации, специфика мотивации в различных культурах (Япония, США, Россия);
  • классификация стимулов (отрицательное и положительное мотивирование);
  • мотивация и эффективность деятельности;
  • функции отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией персонала.
Мотивационный аудит:
  • мотивационный аудит как комплексный инструмент повышения эффективности организации;
  • методы диагностики мотивации персонала;
  • диагностика навыков мотивирования у линейных руководителей;
  • выявление системы мотивации, реально существующей в компании;
  • причины расхождения между заявленным, желаемым и действительным;
  • разработка и проведение мероприятий по повышению мотивации персонала; оценка эффективности результатов.
Разработка системы стимулирования:
  • миссия компании в области стимулирования персонала. Чем и зачем стимулировать персонал;
  • цели мотивирования и стимулирования;
  • формы стимулирования (зарплата, компенсации, вознаграждение, премия, материальная помощь, социальные гарантии, социальные блага);
  • как найти ресурсы для организации эффективного стимулирования и как правильно организовать стимулирующие воздействия;
  • документационное и организационное обеспечение системы стимулирования персонала;
  • стимулирование и мотивирование по категориям работников, мотивационный профиль личности.
Управление мотивацией подчиненных
  • выявление демотивации персонала на ранних этапах, профилактика возникновения демотивации;
  • выявление скрытой мотивации работников;
  • индивидуальные и групповые приемы управления мотивацией подчиненных.
  • Практикум: определение наиболее эффективного метода мотивации подчиненных – приказа, вовлечения, наказания, вознаграждения – с учетом условий бизнес - ситуации.

Продолжительность и организация:

Продолжительность: 2 тренинговых дня (16 академических часов).

Численность группы: от 8 до 20 человек.

Регистрация заявки

Перезвоните мне

  • Освоение методов оценки мотивационного потенциала работников и эффективности его использования в организации

  • Разработка системы мотивирования персонала, направленной на повышение эффективности деятельности компании

  • Понимание подходов и знание практических методов повышения эффективности персонала

Регистрация заявки

Перезвоните мне