+7 (846) 212-03-03

Эффективный наставник на производстве

Задачи

  • Освоение руководителями инструментов развития сотрудников на рабочем месте в формате адаптации к требованиям рабочего места и стажировки по профессионально важным навыкам

Форма:

Тренинг – активная очная практически ориентированная форма обучения на материале профессиональной жизни участников. Работа в тренинге предполагает активное командное взаимодействие участников, работу в мини-проектных группах, получение каждым участником обратной связи от тренера и коллег.

20% изучения теоретических моделей подкрепляются 80% практики, большая часть которой базируется на материале кейсов, отражающих профессиональную специфику руководителей.

Программа:

Модуль 1: «Место наставничества в работе Компании»

  • Управленческие функции руководителя и место наставничества в обеспечении прироста результативности Компании;

  • Этапы развития сотрудника в компании;

  • 5 компонентов наставничества: алгоритм развития персонала на рабочем месте.

Модуль 2: «Рабочий процесс, как предмет наставничества»

  • Карта рабочего процесса и составление «фотографии рабочего дня» стажёра;

  • Введение стажёра в суть рабочего процесса: формирование ответственного отношения и понимания профессиональной роли;

  • Чек-лист, как инструмент наставничества, контроля и обратной связи стажёру.

Модуль 3: «Оценка стажёра и выбор соответствующего инструмента обучения»

  • Группы профессиональных качеств стажёра: профессионализм, мотивация, ответственность, потенциал;

  • Оценка стажёра посредством техники структурированного интервью;

  • Формирование профиля стажёра и подбор инструментов обучения.

Модуль 4: «Диапазон инструментов наставничества»

  • Мотивирующая беседа, как инструмент управления вовлечённостью стажёра;

  • Инструктаж в алгоритме EDAC: принципы, этапы, применение наставником техники мастер-класса;

  • Констатирующая и развивающая обратная связь: принципы, правила, алгоритм;

  • Алгоритм развития через делегирование полномочий.

Модуль 5: «Составление индивидуального плана развития и обеспечение управленческого контроля»

  • Разновидности развивающих мероприятий;

  • Реперные точки и инструменты контроля действий стажёра;

  • Принципы обеспечения непрерывности процесса развития.

Продолжительность и организация:

1 тренинговый день (8 академических часов)

от 8 до 16 участников

Регистрация заявки

Перезвоните мне

  • Участники сформировали единое представление о месте и роли наставничества в деятельности и развитии Компании;

  • Руководители освоили основы картирования рабочего процесса с целью обеспечения понимания его роли и структуры для стажёра. Научились работать с чек-листом в ходе контроля и обратной связи стажёру;

  • Наставники получили практику оценки компетентностного профиля стажёра и подбора соответствующих инструментов обучения на рабочем месте;

  • Участники освоили ряд инструментов наставничества: мотивирующую беседу, инструктаж, констатирующую и развивающую обратную связь и попрактиковались в их использовании в рабочих процессах;

  • Руководители научились составлять индивидуальный план развития стажёра, как инструмент планирования и контроля собственной работы.

Регистрация заявки

Перезвоните мне