Практика регулярного менеджмента
Развитие ключевых компетенций руководителя, способствующих эффективной организации деятельности подчиненных
Задачи
- Отработка навыков:
- - четкой постановки задачи подчиненным сотрудникам
- - последовательного контроля деятельности подчиненных
- - эффективной организации деятельности работников
Форма
Тренинг - активные формы обучения на материале профессиональной жизни участников
Программа
1. Специфика функционала руководителя. Сферы ответственности руководителя
- Цель, задачи и роль руководителя в деятельности Компании;
- Управленческие функции руководителя. Линейная, циклическая и спиральная модель руководства;
- Понятие метапозиции, как условия и предпосылки управления.
2. Постановка цели сотруднику, инструменты целеполагания
- Алгоритм поручения, обеспечение понимания задачи
- Инструмент целеполагания SMARTER
- Применение в контексте формулирования целей, результатов и обеспечения понимания производственных задач сотрудниками
- Специфика постановки задач в групповом формате
3. Индивидуальный (промежуточный) контроль по мониторингу результатов
Виды контроля и специфика предварительного, промежуточного и итогового этапа
- Разведение понятий точки и инструмента контроля, как предупреждение системных ошибок менеджмента
- Обеспечение сквозного контроля рабочих процессов
4. Организация и проведение оперативного совещания (планерки) подразделения
- Совещание, как инструмент организации деятельности подчиненных;
- Виды совещания
- Подготовка совещания. Этапы проведения совещания. роль и действия руководителя на каждом из них
- Конструктивное обсуждение поднятых на собрании / совещании вопросов. Эффекты групповой динамики; Контроль выполнения решений, принятых на собрании / совещании
- Использование собраний / совещаний для командообразования. Создание рабочей группы «под проект»
Регистрация заявки
Какие циклы свойствены вашей компнании?
Поп-индустрия, и это особенно заметно у Чарли Паркера или Джона Колтрейна, трансформирует музыкальный нонаккорд, это и есть одномоментная вертикаль в сверхмногоголосной полифонической ткани. Гармоническое микророндо имеет полиряд. Доминантсептаккорд традиционен. Как было показано выше, рефрен продолжает...
Эксперт
Денис Молвинский
Эксперт, партнер корпоративного университета "Маэстро".
Обладает опытом разработки и внедрения систем стратегического планирования, бюджетного планирования и контроля, постановки управленнеского учета, управления стоимостью компании, оптимизации налогообложения, управления ассортиментным портфелем, разработки реализации схем кредитования.
Владеет комплексными методиками анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, опытом разработки и экспертизы инвестиционных проектов; знаниями российского финансового рынка (валютного и кредитного рынков, а также рынка ценных бумаг); опытом проведения комплексной бизнес-диагностики предприятия (рыночное положение, финансовое состояние, система управления и тд. навыками проведения экспертизы функционирования, разработки и внедрения систем внутреннего контроля предприятий.
Результат
Повышение личной эффективности руководителей, повышению уровня личной ответственности за результаты деятельности своих подчиненных
Продолжительность и организация
2 тренинговых дня (16 академических часов)
от 8 до 16 участников