+7 (846) 212-03-03

Тайм-менеджмент

Задачи

  • Рост результативности работы Компании
  • Использование руководителями инструментов планирования собственного времени
  • Освоение технологии декомпозиции цели в проект

Содержание и структура программы: 

Модуль 1: «Место инструментов планирования в цикле управленческой деятельности»

·         Идеи тренинга менеджерских навыков;

·         3 предпосылки управления: структура процесса и понятие управленческой метапозиции;

·         Цикл управленческой деятельности: модель Деминга-Шухарта.

 

Модуль 2: «Планирование собственного времени»

·         Подходы к структурированию времени и обращению с информационными потоками;

·         Алгоритм планирования рабочего времени. Инструменты приоритезации задач: применение матрицы Эйзенхауэра и принципа Паретто;

·         Работа с установками через акценты в приоритезации. Использование энергии конструктивного корпоративного конфликта интересов.

 

Модуль 3: «Планирование выполнения цели»

·         Алгоритм декомпозиции цели в проект: основы проектного подхода;

·         Навыки анализа ресурсной базы и основы риск-менеджмента;

·         Формирование управленческого мышления, как основного инструмента повышения личной эффективности.

Регистрация заявки

Перезвоните мне

  • Участники выработали единое представление об условиях и предпосылках управления, а также осознали структуру и цикличность управленческой деятельности;

  • Менеджеры освоили инструменты планирования собственного времени через приоритезацию рабочих задач, а также убедились в целесообразности использования тайм-менеджмента, как инструмента предупреждения эмоционального выгорания;

  • Участники освоили алгоритм декомпозиции цели в проект и попрактиковались в работе с произвольной управленческой целью.

Регистрация заявки

Перезвоните мне