+7 (846) 212-03-03

Лидер как призвание

Цель программы:

Получить знания основных функциональных направлений бизнеса и их эффективного взаимодействия для достижения бизнес целей компании.

Применить полученные знания в процессе работы над одним из бизнес – проектов развития компании.

Структура программы:

Модули программы предполагают изучение инструментов управления основными процессами организации: маркетинг, продажи, развитие продуктов и операционное обеспечение. Даются фундаментальные знания экономики и финансов, управленческого учета.

На базе фундаментальных знаний и инструментов управления основными процессами формируются теоретические основы и навыки разработки целеполагания, бизнес – моделей и стратегий развития компаний.

Одна из основных идей программы показать на практике каким образом осуществляется эффективное взаимодействие между подразделениями в компании, которые выполняют различные функции. Под эффективным взаимодействием понимается работа по достижению единых бизнес – целей компании.

Для решения этой задачи в программа предусматривает модуль организационное развитие, где участники рассматривают темы формирования организационных структур, мотивации персонала, управления командами и личностного развития.

Модули программы

Название модуля

Краткое содержание модуля

 

Длительность

Финансовый и управленческий учет

Учет в компаниях; основные формы отчетности; бюджетирование; управление оборотным капиталом и прибыльностью продуктов; управление денежными средствами; виды отчетности компании

 

2 дня,

16 часов

Экономика и финансы

Финансовый анализ компании; финансирование компании и стоимость капитала; NPV анализ проектов; стоимость компании; управление ресурсами и затратами компании

 

2 дня,

16 часов

Маркетинг и продажи

Основные понятия маркетинга 4P: продукт, ценообразование, продвижение, места продаж; стратегический маркетинг 3С: компания, клиенты, конкуренты

 

2 дня,

16 часов

Управление операциями

Организация, как сеть процессов; операционная стратегия; основные метрики и концепции управления процессами; методологии операционного управления Lean, TOC; операционная эффективность: управление ресурсами компании

 

2 дня,

16 часов

Организационное развитие

Культура организации; организационные структуры; управление изменениями; управление командами; агентская проблема и мотивация персонала

 

2 дня,

16 часов

Лидерство

Личное развитие и лидерство

 

2 дня,

16 часов

 

Бизнес – модели и внутреннее предпринимательство

Концепция бизнес – модели компании – основные блоки; внедрение инноваций; внутреннее предпринимательство

 

2 дня,

16 часов

Стратегия и анализ рынка

Модель Портера; SWOT анализ компании; стратегия бизнеса; создание и удержание стоимости; конкурентные преимущества; реализация стратегии

2 дня,

16 часов


Особенности организации обучения: литература, проектная работа, бизнес – кейсы, бизнес – симуляции, упражнения.

1.    Литература. Перед каждым модулем слушателям будет направлен список рекомендуемой и обязательной к прочтению литературы, которая может включать методические материалы по модулю, релевантные бизнес статьи, учебники.

2.    Кейсы. В рамках программы будут использованы бизнес кейсы по направлениям обучения для выработки навыков применения теоретических знаний. В основном будут использованы бизнес кейсы из библиотеки Harvard University. Бизнес – кейсы и вопросы для подготовки ответом направляются слушателям перед модулем обучения за две недели.

3.    Бизнес – симуляции. В рамках проведения модуля будут использованы бизнес – симуляции и бизнес – игры, которые позволят на практике применить полученные знания.

4.    Упражнения. Для закрепления материалов во время проведения модуля и в качестве домашнего задания будут даваться упражнения для закрепления навыков.

5.    Проекты. В рамках прохождения программы участники прорабатывают и представляют руководителям компании бизнес – проект. Участники разделяются на группы 4-5 человек, каждая группа разрабатывает один проект. Подготовка проекта разделяется на этапы – проработка каждого этапа осуществляется в период между модулями программы. За проработкой проекта, за каждой группой закрепляется бизнес – эксперт. В течение всей программы каждый участник получит индивидуальную обратную связь, чтобы обеспечить высокий уровень усвоения материала. Бизнес – проекты определяются руководством компании.

6.    Защита проекта.

С целью отработки навыков, полученных в ходе обучения и закрепления управленческих практик, каждый участник создает проект. Проект проходит через все модули программы.

В итоге, участник создает единую презентацию (бизнес-план) проекта в форме презентации мини-доклада (до 10 минут), которая включает в себя:

  • Цель и ожидаемый результат.

  • Задачи и краткий обзор шагов достижения, которые необходимо реализовать.

  • Экономический эффект.

  • Сроки и контрольные точки проекта. 

  • Преподаватели и эксперты:

Для проведения модулей приглашаются преподаватели из ведущих университетов России и Мира. В рамках академической подготовки программы школа обеспечивает бизнес – целостность программы.

В рамках каждого модуля приглашается эксперт из реального бизнеса с обзором кейса, непосредственно связанного с темой модуля. Цель приглашения эксперта – показать на практике применения изучаемых концепций и раскрыть инсайты использования различных инструментов в бизнесе.

Для реализации проекта за каждой группой закрепляется эксперт, который организовывает работы группы по проекты и дает комментарии по содержанию работы.

Оценка и проверка знаний:

1.    Экзамены – 25%. Перед началом каждого модуля проводится экзамен 1,5 часа по темах предыдущего модуля.

2.    Домашнее задание: упражнение и изучение бизнес – кейсов – 25%. После каждого модуля дается домашнее задание для усвоения теоретических знаний.

3.    Проектная работа – 25%.

4.    Участие в обсуждениях в рамках модуля – 25%.

Регистрация заявки

Перезвоните мне

Вас также могут заинтересовать

Показать все
Свайпните влево или вправо
Бережливое Производство

Школа Бережливого Производства

Подробнее
Деловые игры

Агитация

Подробнее
Стратегическое планирование

Управление организационными изменениями

Подробнее
Деловые игры

Капсула времени: Связь поколений

Подробнее