+7 (846) 212-03-03

Лидер как призвание

Задачи

  • Получить знания основных функциональных направлений бизнеса и их эффективного взаимодействия для достижения бизнес целей компании
  • Применить полученные знания в процессе работы над одним из бизнес – проектов развития компании

Структура программы:

Модули программы предполагают изучение инструментов управления основными процессами организации: маркетинг, продажи, развитие продуктов и операционное обеспечение. Даются фундаментальные знания экономики и финансов, управленческого учета.

На базе фундаментальных знаний и инструментов управления основными процессами формируются теоретические основы и навыки разработки целеполагания, бизнес – моделей и стратегий развития компаний.

Одна из основных идей программы показать на практике каким образом осуществляется эффективное взаимодействие между подразделениями в компании, которые выполняют различные функции. Под эффективным взаимодействием понимается работа по достижению единых бизнес – целей компании.

Для решения этой задачи в программа предусматривает модуль организационное развитие, где участники рассматривают темы формирования организационных структур, мотивации персонала, управления командами и личностного развития.

Модули программы

Название модуля

Краткое содержание модуля

 

Длительность

Финансовый и управленческий учет

Учет в компаниях; основные формы отчетности; бюджетирование; управление оборотным капиталом и прибыльностью продуктов; управление денежными средствами; виды отчетности компании

 

2 дня,

16 часов

Экономика и финансы

Финансовый анализ компании; финансирование компании и стоимость капитала; NPV анализ проектов; стоимость компании; управление ресурсами и затратами компании

 

2 дня,

16 часов

Маркетинг и продажи

Основные понятия маркетинга 4P: продукт, ценообразование, продвижение, места продаж; стратегический маркетинг 3С: компания, клиенты, конкуренты

 

2 дня,

16 часов

Управление операциями

Организация, как сеть процессов; операционная стратегия; основные метрики и концепции управления процессами; методологии операционного управления Lean, TOC; операционная эффективность: управление ресурсами компании

 

2 дня,

16 часов

Организационное развитие

Культура организации; организационные структуры; управление изменениями; управление командами; агентская проблема и мотивация персонала

 

2 дня,

16 часов

Лидерство

Личное развитие и лидерство

 

2 дня,

16 часов

 

Бизнес – модели и внутреннее предпринимательство

Концепция бизнес – модели компании – основные блоки; внедрение инноваций; внутреннее предпринимательство

 

2 дня,

16 часов

Стратегия и анализ рынка

Модель Портера; SWOT анализ компании; стратегия бизнеса; создание и удержание стоимости; конкурентные преимущества; реализация стратегии

2 дня,

16 часов


Особенности организации обучения: литература, проектная работа, бизнес – кейсы, бизнес – симуляции, упражнения.

1.    Литература. Перед каждым модулем слушателям будет направлен список рекомендуемой и обязательной к прочтению литературы, которая может включать методические материалы по модулю, релевантные бизнес статьи, учебники.

2.    Кейсы. В рамках программы будут использованы бизнес кейсы по направлениям обучения для выработки навыков применения теоретических знаний. В основном будут использованы бизнес кейсы из библиотеки Harvard University. Бизнес – кейсы и вопросы для подготовки ответом направляются слушателям перед модулем обучения за две недели.

3.    Бизнес – симуляции. В рамках проведения модуля будут использованы бизнес – симуляции и бизнес – игры, которые позволят на практике применить полученные знания.

4.    Упражнения. Для закрепления материалов во время проведения модуля и в качестве домашнего задания будут даваться упражнения для закрепления навыков.

5.    Проекты. В рамках прохождения программы участники прорабатывают и представляют руководителям компании бизнес – проект. Участники разделяются на группы 4-5 человек, каждая группа разрабатывает один проект. Подготовка проекта разделяется на этапы – проработка каждого этапа осуществляется в период между модулями программы. За проработкой проекта, за каждой группой закрепляется бизнес – эксперт. В течение всей программы каждый участник получит индивидуальную обратную связь, чтобы обеспечить высокий уровень усвоения материала. Бизнес – проекты определяются руководством компании.

6.    Защита проекта.

С целью отработки навыков, полученных в ходе обучения и закрепления управленческих практик, каждый участник создает проект. Проект проходит через все модули программы.

В итоге, участник создает единую презентацию (бизнес-план) проекта в форме презентации мини-доклада (до 10 минут), которая включает в себя:

  • Цель и ожидаемый результат.

  • Задачи и краткий обзор шагов достижения, которые необходимо реализовать.

  • Экономический эффект.

  • Сроки и контрольные точки проекта. 

  • Преподаватели и эксперты:

Для проведения модулей приглашаются преподаватели из ведущих университетов России и Мира. В рамках академической подготовки программы школа обеспечивает бизнес – целостность программы.

В рамках каждого модуля приглашается эксперт из реального бизнеса с обзором кейса, непосредственно связанного с темой модуля. Цель приглашения эксперта – показать на практике применения изучаемых концепций и раскрыть инсайты использования различных инструментов в бизнесе.

Для реализации проекта за каждой группой закрепляется эксперт, который организовывает работы группы по проекты и дает комментарии по содержанию работы.

Оценка и проверка знаний:

1.    Экзамены – 25%. Перед началом каждого модуля проводится экзамен 1,5 часа по темах предыдущего модуля.

2.    Домашнее задание: упражнение и изучение бизнес – кейсов – 25%. После каждого модуля дается домашнее задание для усвоения теоретических знаний.

3.    Проектная работа – 25%.

4.    Участие в обсуждениях в рамках модуля – 25%.

Регистрация заявки

Перезвоните мне

Развить кросс – функциональные компетенции  и внутреннее предпринимательство у руководителей. Получить знания основных функциональных направлений бизнеса и их эффективного взаимодействия для достижения бизнес целей компании. Применить полученные знания в процессе работы над одним из бизнес – проектов развития компании. Каждый участник создает проект (экономический эффект для бизнеса), который проходит через все модули программы. 

Регистрация заявки

Перезвоните мне