+7 (846) 212-03-03

Лидерство: Развитие кадрового потенциала

Задачи

  • Развитие ключевых компетенций руководителя
  • Оценка потенциальных возможностей и развитие своих подчиненных

Цели программы:

Отработка навыков: Формирования команды, с учетом ресурсов и «дефицитов» сотрудников; Умение учитывать индивидуальные различия людей для грамотного мотивирования их на достижение результатов; Формирования в коллективе групповой поведенческой нормы постоянного профессионального саморазвития, в т.ч. с помощью собственного личного примера.

Содержание программы:

1. Роль руководителя в управлении талантами. Цикл управления развитием подчиненных.

    • Системный подход к подбору и отбору персонала
    • Управление результативностью: лучшие практики постановки целей и оценки достижений
    • Управление карьерой сотрудников: оценка уровня профессиональной компетентности, планирование развития с учетом имеющихся ресурсов и дефицитов сотрудника.
    • Методы оценки уровня результативности работников. Роль обратной связи подчиненному.
    • Практикум: работа с малорезультативными работниками

2. Сущность лидерства

    • Феномен лидерства на примере великого русского полководца А.В. Суворова.
    • Понятие широкого поведенческого репертуара эффективного лидера. Мифы о «лидерских навыках» и «универсальном стиле»
    • Управление изменений, как ключевая компетенция лидера
    • 4 навыка эмоционального лидерства
      • Саморефлексия
      • Управление собственным эмоциональным состоянием
      • Эмпатия
      • Умение влиять, убеждать, не принуждая

3. Развитие управленческой команды

    • Подходы в формировании команд. Командные роли по М.Белбину. Концепция GAIN
    • Роль руководителя в формировании команды.
    • Практикум: методы диагностики поведенческих норм в группе, соответствие имеющихся установок, норм существующим бизнес-целям

Форма обучения:

Мини-лекции, сase-study (анализ ситуаций), отработка практических навыков, с использованием рабочих кейсов, основанных на профессиональной жизни участников

Продолжительность и организация:

Продолжительность: 2 тренинговых дня (16 академических часов).

Численность группы: от 8 до 16 участников.


Регистрация заявки

Перезвоните мне

Мотивация руководителей на развитие своих подчиненных, выращивание талантов, повышение компетенций обучающего руководителя

Регистрация заявки

Перезвоните мне