Задачи
- Рост результативности Компании
- Повышение качества и оперативности управленческих решений
Форма:
В ходе тренинга используются активные формы обучения: групповая дискуссия, ролевые и имитационные игры, отработка в парах и тройках, решение тематических кейсов и др.
Программа:
Модуль 1: «Позиционирование руководителя и специфика управленческой деятельности»
-
3 идеи тренинга менеджерских навыков: структура деятельности, метапозиция, функции управления и руководства;
-
Цели, задачи, место и роль управленческой деятельности;
-
Функции обеспечения эффективности и прироста результативности.
Модуль 2: «Принятие управленческого решения»
-
Методология SWOT-анализа: понятие внешней и внутренней среды решения;
-
Алгоритм принятия управленческого решения;
-
Использование алгоритма в формате индивидуальной работы и совещания.
Модуль 3: «Планирование руководителем деятельности подчинённого подразделения»
-
Алгоритм декомпозиции цели в проект;
-
Анализ ресурсов и основы риск-менеджмента;
-
Формирование управленческого мышления и принятие решения.
Модуль 4: «Планирование руководителем собственного времени»
-
Подходы к управлению временем и информационными потоками;
-
Алгоритм тайм-менеджмента и инструменты приоритезации задач;
-
Основы тайм-менеджмента в операционной среде.
Модуль 5: «Организационная функция руководителя и обеспечение понимания задач»
-
Инструмент целеполагания SMARTER;
-
Применение в контексте формулирования целей, результатов и обеспечения понимания производственных задач сотрудниками;
-
Картирование процессов, как инструмент улучшения через оптимизацию и модернизацию.
Модуль 6: «Контроль эффективности и результативности работы»
-
Виды контроля и специфика предварительного, промежуточного и итогового этапа;
-
Разведение понятий точки и инструмента контроля, как предупреждение системных ошибок менеджмента;
-
Обеспечение сквозного контроля рабочих процессов.
Продолжительность и организация:
Продолжительность: 2 тренинговых дня (16 академических часов).
Численность группы: до 16 участников.
Регистрация заявки
-
Участники сформируют единое представление о системе менеджмента компании, управляющей и руководящей функции менеджера;
-
Управленцы попрактикуются в использовании алгоритма выработки и принятия решения;
-
Руководители освоят технологию планирования собственного времени и приоритезации активности «внутри» бизнес-процессов;
-
Менеджеры попрактикуются в использовании алгоритма декомпозиции цели в проект;
-
Участники отработают инструмент целеполагания, и попрактикуются в основах определения границ и визуализации процессов;
-
Руководители сформируют технологию осуществления сквозного контроля бизнес-процессов.