+7 (846) 212-03-03

Эффективное управление подразделением и SMART

Задачи

  • Рост результативности Компании
  • Повышение качества и оперативности управленческих решений

Форма:

В ходе тренинга используются активные формы обучения: групповая дискуссия, ролевые и имитационные игры, отработка в парах и тройках, решение тематических кейсов и др.

Программа:  

Модуль 1: «Позиционирование руководителя и специфика управленческой деятельности»

  • 3 идеи тренинга менеджерских навыков: структура деятельности, метапозиция, функции управления и руководства;

  • Цели, задачи, место и роль управленческой деятельности;

  • Функции обеспечения эффективности и прироста результативности.

Модуль 2: «Принятие управленческого решения»

  • Методология SWOT-анализа: понятие внешней и внутренней среды решения;

  • Алгоритм принятия управленческого решения;

  • Использование алгоритма в формате индивидуальной работы и совещания.

Модуль 3: «Планирование руководителем деятельности подчинённого подразделения»

  • Алгоритм декомпозиции цели в проект;

  • Анализ ресурсов и основы риск-менеджмента;

  • Формирование управленческого мышления и принятие решения.

Модуль 4: «Планирование руководителем собственного времени»

  • Подходы к управлению временем и информационными потоками;

  • Алгоритм тайм-менеджмента и инструменты приоритезации задач;

  • Основы тайм-менеджмента в операционной среде.

Модуль 5: «Организационная функция руководителя и обеспечение понимания задач»

  • Инструмент целеполагания SMARTER;

  • Применение в контексте формулирования целей, результатов и обеспечения понимания производственных задач сотрудниками;

  • Картирование процессов, как инструмент улучшения через оптимизацию и модернизацию.

Модуль 6: «Контроль эффективности и результативности работы»

  • Виды контроля и специфика предварительного, промежуточного и итогового этапа;

  • Разведение понятий точки и инструмента контроля, как предупреждение системных ошибок менеджмента;

  • Обеспечение сквозного контроля рабочих процессов.

Продолжительность и организация:

Продолжительность: 2 тренинговых дня (16 академических часов).

Численность группы: до 16 участников.

Регистрация заявки

Перезвоните мне

  • Участники сформируют единое представление о системе менеджмента компании, управляющей и руководящей функции менеджера;

  • Управленцы попрактикуются в использовании алгоритма выработки и принятия решения;

  • Руководители освоят технологию планирования собственного времени и приоритезации активности «внутри» бизнес-процессов;

  • Менеджеры попрактикуются в использовании алгоритма декомпозиции цели в проект;

  • Участники отработают инструмент целеполагания, и попрактикуются в основах определения границ и визуализации процессов;

  • Руководители сформируют технологию осуществления сквозного контроля бизнес-процессов.

Регистрация заявки

Перезвоните мне