+7 (846) 212-03-03

Лидер и формирование команды

Задачи

  • Проблематизировать участников в их представлениях о работе с сотрудниками и персональных действиях руководителя
  • Систематизировать представления участников о факторах, влияющих на успешное вовлечение персонала
  • Предложить конкретные практические инструменты вовлечения команды в работу и поддержания ее «высокого боевого духа»

Содержание программы:

"Введение в работу с персоналом. Модели поведения руководителей".

• Как мы взаимодействуем с сотрудниками? (кейсы и видеоиллюстрации)

• Менеджерские стереотипы в работе с персоналом (обсуждение в парах / мини-группах)

• Культура компании и подразделения - взаимосвязь корпоративных норм и модели поведения "первого лица" компании.                                                     

• Персональные ограничения и деструкторы.                                              

• Персональные роли и стили менеджера по И.Адизесу.

 

"Лидерство и менеджмент. Характеристики неэффективного и эффективного руководства"

• Поведение руководителей: миф и реальность.

• Рациональное и иррациональное поведение руководителей.

• Деструктивные роли и стили менеджера (по М. Кетсу де Вриесу).      

• От чего стоит отказаться руководителю.                                  

 

"Вовлеченность и мотивация сотрудников. Руководители: подходы к мотивации сотрудников. Эмоциональный интеллект как инструмент вовлечения".

• Что такое вовлеченность? Модели вовлеченности сотрудников.

• Как стиль общения руководителя связан с вовлеченностью?

• Важность эмоционального интеллекта в поведении руководителя.                       

• Лидерское поведение: модель эмоционального интеллекта (Д.Гоулмэн)

• Моделирование различных граней эмоционального интеллекта и широкий поведенческий репертуар руководителя.

"Развитие качеств лидера. Задачи роста".

• Как руководитель развивает сотрудников, а сотрудники – руководителя?

• Начни с себя: персональные практики руководителя.

• Кризисы и конфликты как неизбежность в работе руководителя.

• Взаимодействие с персоналом в сложных ситуациях.

• Осознанность руководителя и ее развитие.

• Персональная повестка руководителя.

• Подведение итогов: что «берем с собой».

 

Форма мероприятия:

Мини-лекции, обсуждения, индивидуальные и групповые упражнения, диагностика стрессовой реакции на стрессоры, отработка практических навыков методов управления стрессовыми реакциями

 

Продолжительность и организация:

Продолжительность: 1 тренинговый день (8 часов).

Численность группы: от 8 до 20 человек.

Стоимость обучения за группу: 65 000 рублей.

Регистрация заявки

Перезвоните мне

Повышение уровня вовлеченности и мотивации сотрудников. Изучение руководителями подходов к мотивации сотрудников. 
Понимание моделей поведения руководителей, от чего стоит отказаться, что наоборот развить?

Регистрация заявки

Перезвоните мне