Задачи
- Проблематизировать участников в их представлениях о работе с сотрудниками и персональных действиях руководителя
- Систематизировать представления участников о факторах, влияющих на успешное вовлечение персонала
- Предложить конкретные практические инструменты вовлечения команды в работу и поддержания ее «высокого боевого духа»
Содержание программы:
"Введение в работу с персоналом. Модели поведения руководителей".
• Как мы взаимодействуем с сотрудниками? (кейсы и видеоиллюстрации)
• Менеджерские стереотипы в работе с персоналом (обсуждение в парах / мини-группах)
• Культура компании и подразделения - взаимосвязь корпоративных норм и модели поведения "первого лица" компании.
• Персональные ограничения и деструкторы.
• Персональные роли и стили менеджера по И.Адизесу.
"Лидерство и менеджмент. Характеристики неэффективного и эффективного руководства"
• Поведение руководителей: миф и реальность.
• Рациональное и иррациональное поведение руководителей.
• Деструктивные роли и стили менеджера (по М. Кетсу де Вриесу).
• От чего стоит отказаться руководителю.
"Вовлеченность и мотивация сотрудников. Руководители: подходы к мотивации сотрудников. Эмоциональный интеллект как инструмент вовлечения".
• Что такое вовлеченность? Модели вовлеченности сотрудников.
• Как стиль общения руководителя связан с вовлеченностью?
• Важность эмоционального интеллекта в поведении руководителя.
• Лидерское поведение: модель эмоционального интеллекта (Д.Гоулмэн)
• Моделирование различных граней эмоционального интеллекта и широкий поведенческий репертуар руководителя.
"Развитие качеств лидера. Задачи роста".
• Как руководитель развивает сотрудников, а сотрудники – руководителя?
• Начни с себя: персональные практики руководителя.
• Кризисы и конфликты как неизбежность в работе руководителя.
• Взаимодействие с персоналом в сложных ситуациях.
• Осознанность руководителя и ее развитие.
• Персональная повестка руководителя.
• Подведение итогов: что «берем с собой».
Форма мероприятия:
Мини-лекции, обсуждения, индивидуальные и групповые упражнения, диагностика стрессовой реакции на стрессоры, отработка практических навыков методов управления стрессовыми реакциями
Продолжительность и организация:
Продолжительность: 1 тренинговый день (8 часов).
Численность группы: от 8 до 20 человек.
Стоимость обучения за группу: 65 000 рублей.
Регистрация заявки
Понимание моделей поведения руководителей, от чего стоит отказаться, что наоборот развить?