+7 (846) 212-03-03

Технология решения нестандартных задач

Задачи

  • Рост качества и оперативности управленческих решений
  • Освоение руководителями подходов и инструментов ТРИЗ

Форма:

Тренинг – активная очная практически ориентированная форма обучения на материале профессиональной жизни участников. Работа в тренинге предполагает активное командное взаимодействие участников, работу в мини-проектных группах, получение каждым участником обратной связи от тренера и коллег.

20% изучения теоретических моделей подкрепляются 80% практики, большая часть которой базируется на материале кейсов, отражающих профессиональную специфики руководителей.

Программа: 

Модуль 1: «Понятие задачи. Изучение и формулирование задачи»

  • Отличие проблемы и задачи. Превращение проблемы в задачу для решения;

  • Уточнение условий. Упрощение языка описания вводных условий;

  • Квалифицирующие признаки задачи: структура и компоненты.

Модуль 2: «Принцип идеальности и идеальный конечный результат»

  • Идеальность, как наличие функции, при отсутствии носителя;

  • Упрощающее решения в противовес усложняющему решению;

  • Формулирование ИКР во множестве вариантов.

Модуль 3: «Формулирование противоречий в задаче»

  • Противоречия во времени. Примеры, приёмы;

  • Противоречия в пространстве и структуре. Примеры, приёмы;

  • Противоречия в отношениях и воздействии. Примеры, приёмы.

Модуль 4: «Метод использования ближайших ресурсов»

  • Разновидности ресурсов: вещества, энергии, пространства, информации, времени;

  • Принципы траблшутинга, примеры реализации.

Модуль 5: «Системный подход к задаче и анализ взаимосвязей»

  • Разновидности связей: причинно-следственные, временные, аналитико-синтетические:

  • Приём 9-ти экранов и его использование для поиска решения.

Модуль 6: «Перевод управленческой задачи в техническую»

  • Особенность подхода. Принцип формирования «защиты от дурака»;

  • Технические способы закрепления невозможности ошибки.

Модуль 7: «Метод парадоксов, как катализатор решения»

  • Основы метода доведения противоречия задачи до крайности;

  • Парадоксы, как движущая сила инсайта.

Продолжительность и организация:

Продолжительность- 8 часов, 1 день

Количество участников- до 20 человек

Регистрация заявки

Перезвоните мне

Результат:

  • Участники выработали единое представление о месте и роли инструментов ТРИЗ в работе руководителя и обеспечении деятельности компании;

  • Руководители освоили теоретические основы алгоритмов решений;

  • Менеджеры попрактиковались в использовании пройденных инструментов в собственных профессиональных кейсах.

Регистрация заявки

Перезвоните мне