Задачи
- Рост качества и оперативности управленческих решений
- Освоение руководителями подходов и инструментов ТРИЗ
Форма:
Тренинг – активная очная практически ориентированная форма обучения на материале профессиональной жизни участников. Работа в тренинге предполагает активное командное взаимодействие участников, работу в мини-проектных группах, получение каждым участником обратной связи от тренера и коллег.
20% изучения теоретических моделей подкрепляются 80% практики, большая часть которой базируется на материале кейсов, отражающих профессиональную специфики руководителей.Программа:
Модуль 1: «Понятие задачи. Изучение и формулирование задачи»
-
Отличие проблемы и задачи. Превращение проблемы в задачу для решения;
-
Уточнение условий. Упрощение языка описания вводных условий;
-
Квалифицирующие признаки задачи: структура и компоненты.
Модуль 2: «Принцип идеальности и идеальный конечный результат»
-
Идеальность, как наличие функции, при отсутствии носителя;
-
Упрощающее решения в противовес усложняющему решению;
-
Формулирование ИКР во множестве вариантов.
Модуль 3: «Формулирование противоречий в задаче»
-
Противоречия во времени. Примеры, приёмы;
-
Противоречия в пространстве и структуре. Примеры, приёмы;
-
Противоречия в отношениях и воздействии. Примеры, приёмы.
Модуль 4: «Метод использования ближайших ресурсов»
-
Разновидности ресурсов: вещества, энергии, пространства, информации, времени;
-
Принципы траблшутинга, примеры реализации.
Модуль 5: «Системный подход к задаче и анализ взаимосвязей»
-
Разновидности связей: причинно-следственные, временные, аналитико-синтетические:
-
Приём 9-ти экранов и его использование для поиска решения.
Модуль 6: «Перевод управленческой задачи в техническую»
-
Особенность подхода. Принцип формирования «защиты от дурака»;
-
Технические способы закрепления невозможности ошибки.
Модуль 7: «Метод парадоксов, как катализатор решения»
-
Основы метода доведения противоречия задачи до крайности;
-
Парадоксы, как движущая сила инсайта.
Продолжительность и организация:
Продолжительность- 8 часов, 1 день
Количество участников- до 20 человек
Регистрация заявки
Результат:
-
Участники выработали единое представление о месте и роли инструментов ТРИЗ в работе руководителя и обеспечении деятельности компании;
-
Руководители освоили теоретические основы алгоритмов решений;
-
Менеджеры попрактиковались в использовании пройденных инструментов в собственных профессиональных кейсах.