Структурированное мышление

Содержание и структура программы: 

Работа с информацией

• Методы структурирования информации: иерархия информации - от общего к частному, и от частного к общему
• Логическая последовательность и взаимосвязи фактов

Анализ ситуации. Формирование образа результата

• Алгоритм комплексного анализа ситуации
• Универсальный факторный анализ
• Как верно определить образ результата? Модель ТОПЭ
• Т - Текущее состояние – что происходит в компании сейчас? О - Образ результата? К чему Вы хотите прийти?
• П - В чем состоит Проблема, «разрыв» между текущим и желаемым состоянием? Чего не хватает? Каковы барьеры? К каким последствиям приводит разрыв?
• Э - Какого Эффекта (для бизнеса) Вы хотите достичь с помощью проекта? Как будете его оценивать? Кому еще в организации важен этот эффект?
• Расстановка приоритетов на основе анализа ситуации

Мышление руководителя и оценка результативности бизнеса

• Понятие стоимостное мышление. Основные принципы стоимостного мышления: вариативность, долгосрочность, системность
• Финансовые цели компании и механизмы их достижения
• Типы решений, принимаемых руководителями различного уровня, и их влияние на финансовые показатели деятельности организации
• Анализ «затраты — выгоды»

Методика обучения:

Тренинг – активная очная практически ориентированная форма обучения на материале профессиональной жизни участников. Работа в тренинге предполагает активное командное взаимодействие участников, работу в мини-проектных группах, получение каждым участником обратной связи от тренера и коллег.

20% изучения теоретических моделей подкрепляются 80% практики, большая часть которой базируется на материале кейсов, отражающих профессиональную специфики руководителей.