+7 (846) 212-03-03

Практика регулярного менеджмента

Развитие ключевых компетенций руководителя, способствующих эффективной организации деятельности подчиненных

Задачи

  • Отработка навыков:
  • - четкой постановки задачи подчиненным сотрудникам
  • - последовательного контроля деятельности подчиненных
  • - эффективной организации деятельности работников

Форма

Тренинг - активные формы обучения на материале профессиональной жизни участников

Программа

1. Специфика функционала руководителя. Сферы ответственности руководителя

- Цель, задачи и роль руководителя в деятельности Компании;

- Управленческие функции руководителя. Линейная, циклическая и спиральная модель руководства;

- Понятие метапозиции, как условия и предпосылки управления.

2. Постановка цели сотруднику, инструменты целеполагания

- Алгоритм поручения, обеспечение понимания задачи

- Инструмент целеполагания SMARTER

- Применение в контексте формулирования целей, результатов и обеспечения понимания производственных задач сотрудниками

- Специфика постановки задач в групповом формате

3. Индивидуальный (промежуточный) контроль по мониторингу результатов

Виды контроля и специфика предварительного, промежуточного и итогового этапа

- Разведение понятий точки и инструмента контроля, как предупреждение системных ошибок менеджмента

- Обеспечение сквозного контроля рабочих процессов

4. Организация и проведение оперативного совещания (планерки) подразделения

- Совещание, как инструмент организации деятельности подчиненных;

- Виды совещания

- Подготовка совещания. Этапы проведения совещания. роль и действия руководителя на каждом из них

- Конструктивное обсуждение поднятых на собрании / совещании вопросов. Эффекты групповой динамики; Контроль выполнения решений, принятых на собрании / совещании

- Использование собраний / совещаний для командообразования. Создание рабочей группы «под проект»

Регистрация заявки

Перезвоните мне
Полезно для руководителя

Какие циклы свойствены вашей компнании?

Поп-индустрия, и это особенно заметно у Чарли Паркера или Джона Колтрейна, трансформирует музыкальный нонаккорд, это и есть одномоментная вертикаль в сверхмногоголосной полифонической ткани. Гармоническое микророндо имеет полиряд. Доминантсептаккорд традиционен. Как было показано выше, рефрен продолжает...

Эксперт

Денис Молвинский

Эксперт, партнер корпоративного университета "Маэстро".

Обладает опытом разработки и внедрения систем стратегического планирования, бюджетного планирования и контроля, постановки управленнеского учета, управления стоимостью компании, оптимизации налогообложения, управления ассортиментным портфелем, разработки реализации схем кредитования.

Владеет комплексными методиками анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, опытом разработки и экспертизы инвестиционных проектов; знаниями российского финансового рынка (валютного и кредитного рынков, а также рынка ценных бумаг); опытом проведения комплексной бизнес-диагностики предприятия (рыночное положение, финансовое состояние, система управления и тд. навыками проведения экспертизы функционирования, разработки и внедрения систем внутреннего контроля предприятий.

Денис Молвинский

Результат

Повышение личной эффективности руководителей, повышению уровня личной ответственности за результаты деятельности своих подчиненных

Продолжительность и организация

2 тренинговых дня (16 академических часов)

от 8 до 16 участников

Регистрация заявки

Перезвоните мне

Вас также могут заинтересовать

Показать все
Свайпните влево или вправо
Стратегическое планирование

Эффективное управление процессами

Подробнее
Развитие управленческих компетенций

Практика регулярного менеджмента

Подробнее
Продажи и переговоры

Эффективные переговоры B2B

Подробнее
Продажи и переговоры

Развитие кадрового потенциала подчинённых

Подробнее