Что определяет тактику компании на рынке, ее внутренние политики и внешние действия? От чего отталкивается собственник или SEO, ежедневно принимая решения? Являются ли они следствием волюнтаризма отдельно взятого человека и его личных паттернов поведения или же руководствуются некой далекоидущей целью? Последний вариант самый верный, вернее, желаемый -  as to be. Цель, определенная стратегией – это константа, вокруг которой вращается вся жизнь компании. Стратегическое планирование – это постановка целей и задач на длительный период времени и каскадирование политик и функциональных стратегий для отдельных подразделений, направленных на достижение общей цели. 

Можно услышать возражение – какое планирование, тем более стратегическое, возможно в условиях неопределенности и переменчивости, в которых мы находимся? Ответ однозначный – оно необходимо сильнее, чем когда-либо. В таких условиях стратегия должна быть еще более долгоиграющей – сегодня имеет смысл планировать широкими горизонтами, на 10 – 15 лет. И цели ставить соответствующие, обозначая маркеры и реперные точки, по которым можно будет отследить ход их достижения.

По статистике, почти 90% бизнесов закрываются на протяжении 2 лет работы. Многие из них можно было бы «спасти», если бы собственники и руководители четко ставили цели и выбирали оптимальные инструменты к их достижению. Это актуально для бизнеса любого масштаба. И тем более, большой компании обойтись без стратегического планирования нельзя ввиду огромной ответственности и обязательств, которые она на себя принимает. 

Представьте себе город с потоками машин на дорогах. Жителю мегаполиса не понаслышке знакома ситуация, когда год за годом траффик становится все более плотным, а добраться из точки А в точку В становится все сложнее. Как решить эту проблему – расширить дороги или уменьшить количество машин? Или то и другое одновременно? А если учесть, что количество людей и машин в городе будет постоянно увеличиваться, а расширение дорожного полотна встретит сопротивление со стороны застройщиков и собственников зданий? А увеличение количества пешеходных дорожек вряд ли понравится собственникам машин, которым негде парковаться? Здесь не обойтись без плана развития города, который будет учитывать все перечисленные факторы. При том, что строительство – дело длительное, план должен быть растянут во времени лет на 10, а лучше – 20. 

Так и в бизнесе. Планировать – куда я иду и в какой точке я хочу очутиться через 2, 3, 5, 10 лет, нужно всегда. а особенно если у  вас есть ясные   цели.